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本文主要以基本薪酬和绩效理论为指导，对原有薪酬及绩效体系进行诊断，发现
存在影响企业发展的关键问题。结合公司发展战略，行业领先模式借鉴，以薪酬及绩
效管理优化为重点，以内外部薪酬水平公平兼顾，引入职位价值评价指标，改良绩效
考核关键指标和流程为核心，采取定性和定量相结合的研究方法，设计优化公司薪酬
及绩效管理体系，并以 JCH 公司年度改革任务作为可行性实施依托，使之成为可落地，
可操作，可度量的 JCH 人力资源管理体系核心内容。
本文侧重于落地方案的设计，在实际设计中引入了宽带薪酬设计理念，考虑员工
的成长需求，科学合理的分配员工岗位，充分调动员工的积极性和主观能动性，将员
工利益和组织利益有机结合起来，从而达到吸引和留住员工、增强组织竞争力的目的。
具体来说，本文根据薪酬理论以及现代薪酬管理的发展趋势，结合 JCH 公司的具体情
况，简单分析了行业特点和内外部环境，提出了公司薪酬管理中存在的问题，并重点
揭示了岗位价值模糊和绩效考核不合理带来的弊端，应用岗位价值评估方法，重新设
计了 JCH 公司的职级体系，应用 KPI 和 BSC 两个工具，设计了绩效考核体系，继而设
计了整体薪酬管理体系。文章利用整体薪酬的概念，树立了企业为岗付薪、为人付薪、
为业绩付薪的理念，给公司不同层面的员工经济性薪酬和非经济性薪酬紧密的薪酬设
计方案，实行了灵活的卓有成效的绩效考核和绩效考核管理措施，实现员工个人利益
和企业利益的统一，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。最后文章还提出了
一部分实施的保障措施，希望通过这些措施可以让薪酬优化推行的更加顺利和谐。
关键词：宽带薪酬 绩效考核 职位价值评价
1. 引言
1.1 研究背景
随着知识经济时代的到来，企业的员工不再是只会工作的工具，这要求人力资源
管理要转变到以人为中心。人是人力资源管理的出发点，是为企业创造价值的劳动力。
人是任何企业中最关键的资源，没有了人力资源，公司的财力、物力等资源均不能得
到最佳的发挥。处理好人的薪酬问题，管理好企业的绩效问题，企业才能长久的发展。
本文所研究的内容以 JCH 生物技术有限公司（以下简称“JCH 公司”）为依托。
JCH 公司是一家以脐带血造血干细胞储存为主营业务的生命科技企业，伴随生命科学
研究的飞速发展和造血干细胞移植在临床应用范围的日益扩大,公司致力于为新生儿
父母提供其子女的脐带血储存服务,呵护新生儿成长过程中的生命和健康。JCH 公司
是经北京市科委认定的高新技术企业，处于我国正在大力发展的新兴生物高科技领
域。是中国首批通过国家卫生部执业验收，并获得中国第一家脐带血造血干细胞库执
业许可的血库，目前是亚洲脐带血储存最大的专业脐带血储存机构,同时是首批通过
亚洲脐血库组织(Asia CORD)验收的脐带血造血干细胞库之一。
JCH 公司 2004 年员工人数 80 人，2012 年底，员工人数达 260 人。JCH 公司在高
速发展的同时，人力资源管理体系也经过近六年不断的发展、调整，人力资源管理体
系基本比较完善，人力资源管理意识也比较强。但公司的人力资源管理体系是根据集
团公司的统一要求制定的，行业和业务流程等方面的不同，导致了人力资源管理体系
的激励效果不同。建立一套符合自身业务特点的人力资源管理方案，对公司的管理将
会有很大的帮助。目前，公司部门职能划分还不够清晰，部门的分工还有待完善，岗
位的设置没有系统的考虑员工的成长。薪酬管理模块划分不清晰，导致部分薪酬模块
形同虚设，动态调整机制以及激励力度不够。绩效管理体系已经建立，但管理过程还
不科学，指标设置不合理，执行监督和考核应用等配套的管理机制还不完善，对于业
绩管理对企业战略的支撑作用没有足够的认识，没有掌握运用业绩循环体系的方法。
1.2 研究目的与意义
薪酬与绩效管理在全球范围内为越来越多的企业所重视，设计与管理薪酬、绩效
制度是人力资源管理中最为困难的一项任务。薪酬与绩效管理更能够使人力资源部门
成为为企业创造价值、成为企业的战略合作伙伴。同时，薪酬是一把双刃剑，使用恰
