- 本资料来自-- 本资料来自-提报单位：北京意味飞行 提报时间：2014.01.24
- 本资料来自-2013年，是本案迎来转折的一年，全运会召开，让浑南奥体片区成为了沈阳的热点区域；万达广场和文华酒店投入运营，兑现了本案作为区域商业中心的承诺。 在这紧锣密鼓的一年中，通过与开发商团队的共同努力，项目的市场认知度和认可度得到了提升，项目整体销售也渐入佳境。
｜收获2013｜
- 本资料来自-2013年推广总结：
- 本资料来自- （一）营销推广节点
- 本资料来自-第一阶段（3-4月）：豪宅入市+形象建立 万达公馆的形象建立，公关活动与顶级媒体、顶级名品、名车、富豪联袂组织活动，划定万达公馆差异性的顶级符号。以项目整体大盘形象作为起势，带动项目整体形象。 第二阶段（5-6月）：样板间开放+大商业亮灯仪式 以项目整体大盘形象作为起势，带动豪宅产品整体形象，通过大商业亮灯仪式等动作，凸显投资价值、居住价值和品牌价值，增强客户购买信心。
2013年推广线路主要分为四大阶段：
- 本资料来自-第三阶段（7-9月）：大商业开业+全运会召开 万达商业价值的呈现，线上以大商业、酒店开业及全运会等利好，强调万达品牌对商业中心的塑造能力和投资为核心诉求，现场将样板街区较好的展示出来，并配合物料、现场展示丰富内涵，输出商铺的投资价值，公关活动以寻找客户为主要目的举行。 第四阶段（10-12月）：万达25周年活动+客户答谢会 结合集团25周年，客户答谢会及万达会启动等活动，从线上推广、公关活动到销售物料，均以划定圈层，塑造符号为诉求基准。
- 本资料来自-- 本资料来自-管理资源网
管理资源网
管理资源网
管理资源网
管理资源网
管理资源网

管理资源网

管理资源网

管理资源网

管理资源网

管理资源网

管理资源网
- 本资料来自-

- 本资料来自- （二）媒体投放铺排
- 本资料来自-3-4月份营销工作重点
线上： 4月初豪宅整体强势入市，大规模线上推广全面启动，强打万达公馆正统中心豪宅的价值，树立地位。 线下： 开盘后持续线上推广，强打客户置业目的三大要素，4月上旬逐渐转入线下话题营销，持续输出SOHO 投资价值，促进持续销售。
- 本资料来自-｜3、4月豪宅｜
- 本资料来自-- 本资料来自-｜3、4月SOHO｜
- 本资料来自-5月份营销工作重点
线上： 通过大商业倒计时100天及豪宅样板间开放等信息释放，形成市场热议及追捧，成功续客开盘。 线下： 结合豪宅样板间开放等动作，及时更新阵地包装，增加案场销售氛围 同时，通过举办公益捐赠及客户联谊等活动，引起区域关注；
- 本资料来自-｜5月豪宅｜
- 本资料来自-- 本资料来自-- 本资料来自-- 本资料来自-
21
｜5月SOHO｜
- 本资料来自-
22
- 本资料来自-
23
6-7月份营销工作重点
线上： 通过释放6月22日亮灯仪式、7月26大商业开业等活动信息，以明星亲临现场演，城市综合体商业价值等吸引全城瞩目，从而增加项目认知度，增加客户基数，输出特价房信息，促进销售。 线下： 根据亮灯仪式、大商业及酒店开业等节点，及时更新阵地包装，充分体现SOHO、豪宅样板间展示功能，增加案场销售氛围。 同时，通过明星亲临样板间及客户联谊等活动，炒热市场关注度；并通过互动体验，长期聚集人气。