港口铁路企业承担着港口重要疏运作用,是建设现代化港口中的重要环节。论文首

先说明了撰写的意义以及研究的背景、研究的主要内容、方法等。文中指出,创新是以新

思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义,第一,更新;第二,

创造新的东西;第三,改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性

的高级表现形式,是推动民族进少和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,

就一刻也不能没有理论思维,一刻也不能停止理论创新。同时,论文还对创新的特点即新

颖性、价值性、不确定性、保护性和破坏性、抵制性、机遇性和创新的分类一一分析;随

后,论文以广州港集团铁路分公司为例,对铁路分公司生产经营运作的各类生产要素以及

生产运营方式和财务情况进行了系统的研究和深入的研究分析,以及指出铁路分公司存在

“利润额低下、成本过高、设备技术落后、市场占有率低、安全风险大”的困难和问题急

需我们解决。

其次,论文从铁路分公司发展的实际出发,认为铁路分公司要坚持“竞争基于人

发展立于创新”的理念,解决存在的困难和问题的思路就是港口铁路企业的全面开展创新

活动,只有创新港口铁路企业才能做大做强,铁路分公司才能在市场经济中站稳脚、打赢

战。论文系统的分析,得出结论,认为目前铁路分公司首要是进行技术改革创新;技术改

革创新主要是三方面,一是生产系统改造势在必行;对此,建议分公司对CRI2002企业铁

路智能运输调度综合信息平台安装和使用;并经过进一步研究,认为该系统较为适应铁路

分公司生产的需求;二是设备改革重中之重;论文中提出对铁路分公司本来的老旧设备进

改革更新,适应大生产的需求;三是铁路新技术设备的运用非常关键。论文主张运用轨

道衡等先进的铁路设各设施,确保货十:货物的安仝、准确,同时也保障本身铁路设备设施

安个。然后是推彳r符理的创新,针对铁路分公司人力资源研究分祈,科学的提出人力资源

符现创新是港LI铁路企业改革创新的1R耍保ll丨:。乂外,III厂饮路分公司纟II织机构不能迠应

市场,论文lit彳r了充分论证,建议改革优化内部竹观红丨.织机制,成立专门计对市场的市场

业务组、客户服务组、商务政策组等机构;同时专门制定内部组货奖励政策,促进员工共

同开拓fir场。论文中建议铁路分公司要通过资源整介、优化调配,大力实施多元化发展#

略,形成了以铁路运输为主,铁路物流、铁路工程、铁路商务等为核心的多种经营企业。

另外,也要做好供应链物流管理创新,主动掌握&领市场。在创新的第F个方面,提出要

做好企业义化创新,因为企业文化建设创新是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企

业核心竞争力的重要组成部分。而在港口铁路企业文化创新的重点在于企业理念的创新、

在于培训和制度的落实、在于整合和丌放。特别是企业文化创新的过程,就是按照构建现

代企业制度,适应企业管理不断变革的过程,更是对传统文化整合的过程。因此,企业文

化建设就是继承基础上的整合,没有继承,没有扬弃,也就没有创新。企业文化通过以上

三方面的创新,冰有利于加强企业文化建设,才能培育具有现代港口铁路特征的、个性鲜

明的、与广州港集团总公司相适应的企业文化,打造港铁品牌,促进铁路分公司又快又好

发展。在四方面的创新过程中,论文中也提醒我们的企业管理者在创新过程中需解决或处

理好各方面的问题。比如资金、员工队伍稳定、创新环境和坚持的各项原则等。

最后,论文小结了研究成果,指出还存在许多不足之处。希望通过的研究分析,论

证了当前港口铁路企业创新的重要性,以及它促进企业健康持续发展的重要意义。也以此

为企业领导层提供决策依据,促进企业健康、持续、和谐的发展,以更好地适应市场经济

的需要,推动国有企业做大做强,建设现代化港口铁路企业。

关键词:创新研究资源研究分析创新重点