随着经济和社会的快速发展,物业管理在我们现代社会建设和发展中的作用

越来越明显。我国物业管理企业是伴随着住房制度改革和城市现代化建设的发展

而涌现出的新型的服务性企业,目前都处于企业发展过程中的“原始积累起步阶

段”或“追求利润发展壮大阶段”,大多数物业公司因为体制、市场环境和消费观

念差异,公司的基础服务专业化程度,经营业务多元化发展,经营策略差异化选

择方面还有很大差距,以至于大多数物业公司经营举步维艰,为此物业公司需要

在经营管理上特别是组织结构上进一步完善和提高,调动全体员工的经营意识和

创新意识,发挥物业管理的边缘效益,开展多元化和专业化经营,增加多种经营

收入,降低成本,实现收入最大化,费用最小化,以摆脱企业经营困境,提高公

司生存和发展能力,为全体员工、股东等利益相关方带来更大的收益。

大连HF物业公司是一家国有企业背景的物业管理企业,目前管理的项目类型

有住宅、宿舍公寓、供热、液化气、酒店、浴池、写字楼、商业物业等多物业业

态,其公司运营特点为物业类型多样化,经营项目多元化,客户群体差异化较大,

随着公司经营业务结构变化和经营服务种类增加,但其相应的组织架构和经营模

式多年来一直未发生转变,导致其多年来经营效益等一直徘徊不前。本文通过对

于阿米巴基本理论的阐述以及我国物业公司的需求进行分析,以海尔成功运用阿

米巴经营模式的实例证明其适用于我国公司的管理。同时并以HF物业公司为例,

认真分析HF物业公司经营业务结构、组织架构及管理现状和特点,借鉴阿米巴经

营管理模式的经验,得出HF物业公司应引入阿米巴经营管理模式进行经营,该模

式更加适合管理服务专业化、经营多元化和经营策略差异化的企业,同时以阿米

巴经营模式,对HF物业公司的划分原则、模型进行分析设计,并就阿米巴运营模

式的运用在HF物业公司中的导入实践进行了研究,并提出了阿米巴运营模式顺利

的实施保障措施。为我国国有特色物业公司的组织变革、经营改善和管理服务质

量提高提供了有益的借鉴。

关键词:阿米巴;物业公司;企业组织架构;应用