当今世界是知识经济爆发的时代.是人才竞争加剧的时代,是高新技术飞速

发展的时代。人力资源储备还是企业存在和腾飞的必备资源,人力资源储备是这

一时代的首要资源。提高人力资源储备的自我创新能力、研究力度,是企业发展

的当务之急。特别是在市场的变化和企业战略的调整中,人力资源储备可操作性

和未雨绸缪的预见性显得更加迫切。天津港汇盛码头公司脱胎于一家传统港口企

业,主要从事杂货装卸作业,人员结构年龄老化严重,在中层干部领域尤为严重,

从外部招聘存在诸多制约,因此笔者将目光转向企业内部中层后备干部的培养研

究,所幸公司青年员工基础素质普遍较高,为中层后备干部培养工作提供了有力

的保障。本文从几个角度展开论述:中层后备干部的甄选,中层后备干部的培养,

中层后备干部库,中层后备干部的素质能力以及培训。绕过了过多阐述人力资源

储备常规概念的陈旧思路.从另一个角度,单独阐述码头企业中层后备干部的培

养理念,为公司在人力资源领域填补了一项空白。在各章节论述中有针对性地结

合了一部分当下广为引用的人力资源管理理论和方法,通过融会贯通,开创了一

套适用于天津港汇盛码头有限公司实际需要的研究成果,既有理论性,又有操作

性,为公司开发了一套符合企业需要、适合现代社会发展的中层后备干部培养体

系,希望通过实施,对汇盛码头公司的发展有一定的推动和支撑。

关键词:汇盛码头;培养体系;中层后备干部