单独的一件事情或任务，都可视作为“项目”。项目侧重于过程动态管理，
从立项启动到实施结束的时序推进中，前置活动为后期任务创造条件，构建了
因果联系。譬如要进行项目实施，必然需要前期立项决策、市场定位等一系列
的准备工作才能成行。项目不是一座孤岛，它时刻受到外界的影响并影响外在
世界，项目利益相关者的冲突或协作，都会阻碍或推进项目进程。逻辑框架法
是从利益相关者分析入手，发现项目存在的问题，然后根据项目目标选择最优
的干预策略，并将整个操作过程架构化，形成逻辑框架矩阵。

逻辑框架法也可以理解为架构严谨的项目计划，即明确项目终极目标和实
施目的，然后将目标分解为若干子项目，为使子项目产出结果，必然要投入人
力、财力、物力进行各项“里程碑”式的活动和更加细分的行动作业。

大型房地产企业要运作数量繁多、体量庞大的项目，需要管理的方法论，
逻辑框架法便有了广阔的用武之地。

论文第三章以某国有大型地产商的国际城项目为个案，在房地产调控趋紧
的大环境中，首先应用逻辑框架法进行项目前期利益相关者分析，发现项目前
期存在的问题；然后根据企业目标和项目实施目的，选择项目的市场定位：打
造区域最大体量的综合体；最后根据项目市场定位，构建项目建设的逻辑框架
矩阵。

论文第四章研讨逻辑框架法在项目成本规划中的应用。通过相关者分析，
对比三种成本管控思路的优劣，确立价格决定成本的管控理念，构建成本模块
化体系建设的逻辑框架矩阵。

本文是关于逻辑框架法在大型房地产企业应用的专题研究，对房地产项目
管理者具有一定的借鉴作用，同时将逻辑框架法解析为架构严谨的项目计划，
对该法概念有一定的创新拓展。

关键词：逻辑框架法 房地产 项目 综合体 定位 成本规划