摘 要
市场经济的不断发展，国际化程度的不断深入和市场竞争程度的愈加激烈，不仅
给中小企业的发展提供了机遇，也给这类企业提出了挑战。在机遇与威胁并存的激烈
的市场竞争中，想通过如设备、资金、现有技术等获得竞争优势的企业，会最终被竞
争对手超过，因为设备等资源容易被竞争对手复制和模仿，不能带来持续竞争优势。

而人力资源有着很强的背景依赖性和路径依赖性，难以被竞争对手模仿和复制，作为
人力资源载体的员工之间协同努力、持续创新成为企业拥有持续竞争优势的来源。好
的人力资源如果不能配置好，不能激励好，即不能发挥应有的作用，还有可能被人挖
角。为此，怎样有效激励企业的人力资源就成为企业关心的重要问题，也是人力资源
管理的核心问题。所以，在深入理解有关激励理论的基础上，有针对性地设计并有效
实施一套科学合理的激励体系，对保证和促进企业健康发展具有重要的战略意义。

本研究以广东 XX 招标采购有限公司为对象，做个案研究。首先，梳理经典激励
理论；接着介绍 XX 公司经营状况并对该公司现行人力资源管理激励体系做分析和诊
断；随后，有针对性地提出新的激励方案—包括薪酬激励体系、绩效激励体系、培训
激励体系和晋升激励体系四方面；最后，本研究针对新方案实施可能遇到的问题提出
解决建议。

关键词：人力资源管理；激励理论；员工激励；激励体系设计