主标题 副标题 中原大化公司宣讲企业文化体系课件 2013年08月 企业文化体系之八 团队文化：（第63-71共9条） 优秀团队是企业发展的基石 基础不牢地动山摇 团队的力量 自然界中， 蚂蚁军团，足以威胁到庞然大物狮子和大象。 一年企业靠运气靠个人； 十年企业靠经营靠骨干； 百年企业靠文化靠团队。 企业里，团队的作用更明显 典型案例：河南煤化的发展历程 成立5周年资产、收入双千亿，河南第一大企业；连续3年进入世界500强企业分列446、397、404位。 什么是团队 所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标 和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人 的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体 讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上， 强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人 业绩的总和。 也就是我们平时说的“1+12”。 什么是团队文化 团队文化是团队核心成员倡导的价值观 并被团队成员认同后的习惯性行为方式。 古人云：人心齐，泰山移。团队的核心 是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够 为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义 的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神， 为企业注入生命活力。 如：公司的“1235”目标等。 一个优秀团队的力量来源是以团队 成员个体能力为基础，以成员间默契合 作为核心。而默契合作的必须条件就是 团队成员有共同的目标和价值追求，相 互理解、思想统一，最终产生共鸣。此 时团队效率最高，合作最顺畅，力量也 最强大。 怎样的团队才有力量 典型案例 党领导的红军，因为有共同的理想 信念、共同的价值取向，坚定的目标追求， 虽然遭遇千难万险、历经千山万水，仍能 百折不回，九死一生，最终由小到大，由 弱到强，成为世界团队建设史上最经典的 案例。其中宝贵的经验值得我们在企业团 队文化建设中发扬光大。 主动学习 热爱工作自身层面 感谢生活 和谐合作 乐于助人团队层面 认同搭档 爱岗敬业 勇于创新企业层面 融入集体 参与社会公益 遵守社会公德 社会层面 维护企业形象 我们提倡的行为 以人为本 人是企业最宝贵的财富 人是企业发展中最具能动性的决定性力量 人是企业的第一资源 ”企“人走企止 63 用人 标准 用人 导向 选人 方法 德才兼备、以德为先 民主公开、竞争择优 注重一线、注重实绩 坚持有德有为才有位 64 混 日 子 的 没 市 场 能 干 事 的 有 舞 台 干 成 事 的 受 重 用 想 干 事 的 有 机 会 注重 强 调 谋事布局一盘棋 工作热情一团火 个人形象一面旗 65 牢 记 心随责走 责随职走 清清白白做人 干干净净做事 珍惜岗位奉献期 职责 担当 职务 责任 66 集团公司机关处级干部男满55岁；成员单位处级干部男满56岁、女满53岁改调研员 除 错 误 “官” 念 职务到了私事好办啦 职务到了水平就到啦 职务到了可甩手啦 树 新 “官” 念 干不成事 干不好事 食不甘味 寝不安席 用 做事 诚心 专心 专心 责任心 恒心 67 用心做事 就是要有一个好的工作作风和工作状态， 一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。 用心做事 就是要不断增强工作执行力， 充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。 提倡积极思维反对消极思维 积极思维 就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。 消极思维 就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。 68 两种思维两种结果 Rjwjj 积极思维 消极思维 rjwjj 难变易 易变难 “四不用” “三优先” “三鼓励” 1、鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作； 2、鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位 发展；3、鼓励干部向技术化和职业化转变。 1、优先从一流的团队选拔干部；2、从做出一流业绩的员工中选拔干部；3、从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。 1、不思进取、不干实事的不用；2、品头论足、善于“公关”的不用；3、不敢负责、不敢碰硬的不用；4、搞花架子、善于作秀的不用。 69 双通道助推人才成长 管理人才 技术人才 员工职业 生涯规划 70 集团公司双通道对应关系 集团公司正职 集团公司副职 集团机关部室、事业部正职 集团机关部室、事业部副职 事业部职能部室正职、集团机关正处级主管 事业部职能部室副职、集团机关副处级主管 集团机关、事业部正科级主管 集团机关、事业部副科级主管 行政业务管理员 试用期员工新毕业大学生 首席专家 资深专家 研究员级专家 高级专家 中级专家 尖端人才 特聘师 主任师 技术员 试用期员工新毕业大学生 管理职务序列 技术职务序列