企业执行智慧 北京星悦尚品国际电子商务有限公司 WWW.7138 ——2014年6月 什么是团队？ 先了解两种动物…… 团队文化 让我们先看看 南飞的大雁…… 团队文化 每年秋天，大雁总会排成‘V’字队形朝南方飞行。借助‘V’字队形，整个雁群比每只雁单飞，至少增加71%的飞升能力。 分享共同目标与集体感的人们可以更快、更容易地到达想去的地方。因为他们凭借彼此的冲劲和努力得以共同前行。 团队文化 当一只雁脱离雁群时，它会立刻感到独自飞行的吃力和迟缓。其它大雁野会用叫声提醒它保持速度，所以很快它又尽力飞回到队形中，借助整个雁群带来的浮力继续飞行。 如果我们拥有大雁一样的感觉，会不断地彼此提醒、激励，我们也会选择留在团队中，依靠集体的力量去成就个人价值的实现。 团队文化 当领队的大雁疲倦了，它会退到侧翼，而它身后的大雁会飞到雁群的最前面，接替它继续领飞。 一个集体里每一个成员都担负着相应的责任和义务，对人和南飞的大雁都一样 团队文化 1、在互相推动下前进，因为具有共同方向和群体意识的人们会更快更容易达到他们的目的。 2、勇于承担责任是合作的方法之一。 3、互相激励是维持团队保持前进速度的重要因素 4、互相帮助是每个队员的责任也是团队必须倡导的精神 对我们的启示 团队文化 大雁？懂得什么是‘团队’…… 团队文化 海豚常常是三五成群生活在一起，为捕食经常在海湾合力冲起海浪，将鱼群轰至岸边浅滩，然后轮流啄食 团队文化 如果有一条海豚搁浅，其它的海豚会立刻放弃捕食，不断地拍打、冲击海浪，以帮助那条海豚脱险 团队文化 海豚？这东西，竟然也懂得…… 不会连它也……？！ 团队文化 思考时间 从上述的描述中，我们有什么样的感受或收获？ 团队文化 我们，人，又会怎样？ …… 据科学研究，与其它动物相比，人类在运用协作性上（团队）并不是最优秀的。 团队文化 火车跑得快，全凭车头带 种瓜得瓜，种豆得豆 根正树且直 团队文化的功能 起到分界线的作用 表达了成员对团队的一种认同感 不仅仅关注自我利益，更注重集体利益 有助于增强团队的稳定性 能够引导、塑造员工的态度和行为 布莱恩特的故事 一直重复三句话： 假如事情没做好，我说这是我做的 假如事情比较好，我说这是我们做的 假如事情确实好，我说这是你们做的 这就是我们赢得胜利的所有诀窍 每个人是有个性的；其实，每个团队也具备各自的‘性格’，即团队文化所营造的氛围及其感染力、影响力 团队凝聚力来源于领导层的个人魅力及其为团队、为成员所付出的心血，团队的凝聚力影响着团队文化的方向 团队文化的形成与团队的创始人及最高管理者有密不可分的关系 小结 团队成员在一起做事时取得的成果，要远远大于我们单独做事的成果的总和 团队文化最终会形成一种精神，成为为共同目标工作的能力，它是普通人做成非凡之事的能源 小结 团队文化建立的根基 以 人 为 本 执行智慧——心态 员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。 心态一：当你遇到问题你就说是别人的问题，（原因）你立刻原地踏步，简称“自杀”。（找借口，会一直没有变化） 1）越会处理问题，收入越高。 2）付出就会有回报。 执行智慧——心态 员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。 心态二：公司找你来就是为了解决问题，公司没问题你立刻失业。 1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。 2）谁能解决问题，谁就能有高收入。 3）抢问题就是抢钱 4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行 力差的员工都是不懂事的员工。 5）学会化解问题的能力和智慧 执行智慧——心态 员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。 心态三：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也证明了你只可以在这么差的公司上班。 1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。 2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就 会成功。 执行智慧——心态 员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。 心态四：记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。 1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入 2）成功人都是如此。 执行不力就是缺乏服从。中国能发展好的公司都有一整套服从机制。 1、为什么要服从？ 团队要发展必须纪律严明 ，员工干部更快速的成长 2、不服从的表现 3、怎么让员工服从？ 借用团队的力量，自己率先服从，有不服从严惩 4、员工为什么不服从？ 领导没做到，承诺不兑现。 如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！ 公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！ 执行智慧——前提服从 执行智慧——关键 1、用心 执行好一项任务需要的是全身心投入，不是靠聪明；真正支撑公司发展的人是把全身心放在公司的人。 “迷”一件事就会用心。 2、相信 人不会做自己认为不可能的事情。领导者学会让员工相信产品、公司、行业。 通过大量实际案例引导员工和自己相信产品。