目 录
第一章、总则
第二章、成本控制限额指标
（一）综合限额指标准标表
（二）钢筋及混凝土设计限额指标表
（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明
第三章、关键成本项目系统控制规范一览表
（一）设计阶段控制规范
（二）采购阶段控制规范
（三）工程阶段控制规范
第四章、反馈与检查表
（一）成本控制限额指标核查记录表
（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表
（三）限额指标审批单（技术指标）
（四）限额指标审批单（经济指标）
第一章 总 则
第一条 背景
为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向
中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》（2011 年8 月第一版）（以
下简称为本规范）。

本规范分为《总则》、《成本控制限额指标》、《关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共
四个部分。

第二条 编制原则
一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手
法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利
局面；
二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专
业的关键性业务类别进行规范。此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本；
三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考
核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。

第三条 编制依据
本规范编制以2011 年6 月17 日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制
思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司《产品设计经济型管理办法》、深圳分公司《关于主体工程成
本控制工作指引》和《成本控制规范第一版》、《恒大集团综合设计限额指标2011 版》、《恒大集团钢筋及砼设
计限额指标2011 版》管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集
团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成.
第四条 管理实施
一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。

二、公司不定期组织员工进行《建造成本系统控制规范》宣讲及考试，确保控制手段的贯彻落实。

三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、
招标文件审核、合同会签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实；