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华粤企业集团公司重组改制分析_MBA硕士论文(55页).rar

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更新时间:2018/10/27(发布于广东)

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文本描述
内容摘要
华粤企业集团公司是茂名市和茂名石化公司共同管理的经济实体,而日常
的生产、经营、建设工作都隶属于茂名石化公司。

随着中国石化的成功上市及
石油化工行业的发展,企业内部重组改制工作已刻不容缓,大势所趋,这是摆
在企业领导面前的一项十分紧迫的任务。

本文结合华粤公司的实际,查阅了大量的资料,吸收国内外企业重组改制
的有益经验,应用管理学的基本原理和方法,
对华粤企业集团公司所处的环境
进行认真的研究分析后,提出了“剥离有效优质资产成立股份公司,
逐步退出
负债严重、前景不明企业”的方案。并针对华粤企业集团公司人力资源严重不
足的现实,提出了运营管理中的“过渡模式”向“标准模式”循序渐进的思路。

随着茂名石化公司炼油和乙烯能力的进一步扩大,华粤企业集团公司发展石油
产品深加工和化工产品后加工的资源及市场优势更加明显。

只要体制、机制和
管理顺应市场经济的要求和游戏规则,在“十五”期间走出困境并实现新的腾
飞是完全有可能的

第一章:介绍了企业的基本概况,对本企业存在的问题进行了深入的分析。

虽然华粤公司有过辉煌的过去,但由于体制、机制及管理缺乏创新,造成了现
在的被动局面。指出了改制重组的紧迫性和必要性。

第二章:通过分析企业所处的环境状况及竞争对手的情况,可以看到,华
粤公司赖以生存的环境已经发生了根本性的改变,国内企业之间及茂名石化内
部企业之间的竞争越来越激烈
。指出了改制重组的艰巨性和复杂性。

第三章:在前两章分析的基础上,通过借鉴国内相关企业改制重组的经验,
提出了重组改制的思路。结合企业的实际情况并提出了华粤公司重组改制的具
体方案。

第四章:对华粤企业集团公司重组改制后如何运营管理及持续发展提出了
建立母子公司管理体制,依靠技术进步,强化企业内部的人事、用工、分配制
度改革,以《公司法》为准则并认真加强企业文化的建设等一系列可操作性很
强的思路。

关键词:华粤公司
Keywords:Huayue
重组改制
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