为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。

一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。

四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

五、月薪工资月
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即基本工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。

月薪＝基本工资﹢绩效工资﹢（技术职称工资﹢工龄工资）。

1、基本工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；基本工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。

表1：岗位工资等级表
序号
岗位名称

岗位工资（元）总经理厂长
-部门主管
2300+岗位津贴+职效技术人员
2200+职效会计/行政
2200+职效操作工
1600+100岗位津贴+200职效+其它补贴

生产工
1500+200职效+其它补贴

卫生员
1500+其它补贴

2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

表2：绩效工资等级表
序号
岗位名称
绩效工资（元）

季考核为优秀
季考核为优良
季考核为合格
季考核为差总经理

0厂长

0部门主管
350
300
250
0技术人员
300
250
200
0会计/行政
300
250
200
0操作工
200
180
150
0生产工
200
180
1503、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。

学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；
职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。

注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。

表3：技术职称工资标准参照表
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元）

全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。

1000

全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。

800

本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。

300

专科学历、员士级职称

200

专科以下学历
100

3、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：
工龄＝大年－小年﹢1。

工龄工资每月按一个工龄年（）元计发。

六、新入职员工工资
新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。

1、职员试用期工资标准（月薪）：
一等：1500元（中专/高中以下学历）
二等：1700元（中专/高中/大专学历）三等：1800元（本科学历）四等：2500元（硕士学历）五等：3200元（博士学历）
2、部门经理试用期工资标准（月薪）：
新聘用的部门经理，试用期工资为2100—2800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。

员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。

七、勤杂人员工资：
司机，月薪2000----2500元；
炊事员，月薪800---900元；
清洁工，月薪1200---1500元；
勤杂人员不享受公司其他福利待遇。

八、特殊人才的工资
对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。

九、兼职人员工资
高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。

十、加班、节假日工资
公司因工作需要按排职工加班，每小时按（佛山市最底基本工资1310元）的1.5倍加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其2倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其2倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常
十一、养老、医疗、失业保险
员工在公司工作通过试用期后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。

十二、年终奖
每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。

十三、全勤奖和通讯费
全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。

十四、工资管理流程
公司工资管理流程为：
办公室填写《员工工资确定审批表》-→呈报总经理审批签字-→送财务部-→财务部制作《员工工资发放表》-→呈总经理批签--→发放工资（员工签名）
十五、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由董事长（总经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高5%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5%，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发1200元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。

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