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海南日报采编人员绩效考核实施细则DOC.doc

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更新时间:2018/10/27(发布于海南)

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文本描述
海南日报人力资源管理咨询项目成果

采编人员绩效考核实施细则

中华财务咨询有限公司
2009年2月

目录

第一章 总则 2
第二章 采编人员绩效考核体系 3
第三章 采编人员工作业绩指标 5
第四章 考核的操作细则 9
第五章 附则 11

总则
为鼓励采编人员提高工作效率和工作质量,办好报纸,本着量质结合,按劳分配、奖优罚劣、向一线倾斜的原则,特制订本细则,作为集团绩效考核制度的补充内容。

本细则适用于海南日报报业集团所有在岗采编人员。

考核管理机构职责
(一)集团人力资源中心负责起草、修订采编人员的考核制度,并指导各采编部门执行。

(二)编委办负责采编人员的日常管理和考核,记录、统计采编人员的工作业绩完成情况,并及时送达人力资源中心。

(三)采编考核评价委员会采用“三三制”的构成原则,由一线采编人员、资深采编人员和报社领导组成。主要职责包括:评价报纸版面、稿件的质量;特殊情况下考核结果的审议、兑现奖惩结果;处理采编人员关于版面、稿件质量得分的申诉、提出处理结果等。

(四)总编辑每日对评价结果进行裁定,然后公示,作为最终评价结果。

考核的基本思路
(一)质量导向性
主要围绕加强编辑参与策划、报道过程,提高版面质量这一中心环节,鼓励编辑在选题策划、稿件编辑、标题制作、版面编排上下功夫。

主要围绕提高采访含量,突出稿件质量这一中心环节,鼓励记者深入采写新闻调查报道、深度报道、独家报道、现场新闻、提高采访能力和写作水平。

(二)考核针对性
以岗位职责为依据,通过对不同岗位级别设定不同的工作定额,使考核更具有可行性和针对性。

(三)操作简化性
抓住报纸的关键核心因素,岗位的核心职责,使得考核的思想更为简单,考核的操作更加简单化。

与现行考核制度的主要区别
(一)对工作定额指标进行明确。改变现行的积分制考核方式,对每类采编人员的工作数量和质量做出明确的规定。

(二)简化计分项目。对稿件、版面、照片等新闻产品进行简化分类,统一成几大类,取消细微差异,简化计分方法。

(三)简化质量评价过程。稿件、版面的评价不再分若干级别,每日只评出若干“好稿”、“好版”、“好照片”等,其余无重大失误的稿件、版面等只计数量。“好稿”、“好版”、“好照片”等应严格掌控评价标准,控制数量,切实起到新闻导向作用。

(四)部门主任以及主持工作的副主任原则上不承担定额指标。部门主任以及主持工作的副主任定位于部门的管理者,主要负责部门业务的整体协调和促进,部门员工的管理和培养,其考核指标确定为部门的综合采编业绩和管理性指标。

(五)改变绩效工资分配方式。新的考核制度中,员工的绩效工资发放额度完全由个人的绩效考核结果决定,不搞大排队、不搞“平均分割”。

采编人员绩效考核体系
采编人员绩效考核内容包括工作业绩考核、能力考核和态度考核三个方面。

工作业绩考核,指对员工履行采编岗位职责状况及工作结果的考核。它是对员工工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工对单位的价值,是绩效考核的核心内容。

工作能力考核,指对各级采编岗位所需能力的考核,能力考核包括业务知识水平、沟通协调能力、学习能力、组织领导能力。其中,部门主任、副主任考核业务知识水平、沟通协调能力、学习能力组织领导能力;其他采编人员只考核业务知识水平、沟通协调能力、学习能力。

工作态度考核,指员工对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。对于工作态度考核,集团所有员工采用统一的考核指标,即:实事求是、爱岗敬业、团结合作、学习创新。

考核评分和权重设计
(一)各维度考核指标均采取百分制,最高得分为100分,最低得分为0分。

(二)部门主任、副主任考核权重分配如下:
考核内容
权重
评价主体
评分权重

工作业绩
50%
集团领导、编委办
50%

工作能力
30%
集团领导
15%

本人
5%

其他部门(单位)负责人
10%

工作态度
20%
集团领导
10%

本人
5%

其他部门(单位)负责人
5%

注:考核权重可以根据阶段性工作重点进行调整。

考核得分=工作业绩考核得分×70%+工作能力考核得分×20%+工作态度考核得分×10%
(三)普通员工考核权重分配如下:
考核内容
权重
评价主体
评分权重

工作业绩
60%
编委办
60%

工作能力
20%
直接上级
10%

本人
5%

部门(单位)同事
5%

工作态度
20%
直接上级
10%

本人
5%

部门(单位)同事
5%

注:考核权重可以根据岗位性质和阶段性工作重点进行调整。

考核得分=工作业绩考核得分×70%+工作能力考核得分×20%+工作态度考核得分×10%
绩效考核周期
采编人员的工作业绩考核为每月进行,工作能力、工作态度考核为每季度进行一次。

采编人员工作业绩指标
依据采编人员的工作要求,按照级别分别确定各级员工的工作业绩指标。编委办可根据集团采编工作量情况适时调整各类人员的业绩指标。

编辑工作业绩指标
(一)按受聘岗位级别高低确定每月需完成的工作业绩定额:
岗位
考核内容
考核目标
权重

副主任、首席编辑
基本版
15个
60%

好版
4个
40%

一级编辑
基本版
15个
70%

好版
3个
30%

二级编辑
基本版
13个
80%

好版
2个
20%

三级编辑
基本版
10个
90%

好版
1个
10%

四级编辑
基本版
10个
100%

(二)部门主任和主持部门工作的副主任,没有定额。其他副主任按岗位级别参加采编人员定额考核。

(三)好版指标可与好标题、好专栏、好稿、好照片、内参互换。

(四)采编合一编辑按照编辑的工作定额考核,采写的一个普通稿可以折换成一个基本版,3个简讯折换成一个标准版。

(五)根据各类版面的差异,确定基本版的折算率如下:
类别
版面内容
基本版折算率

要闻类
要闻、新闻、论坛专版类
时评、文化、周刊
1.3

信息类
文章、文件、股市行情、其他信息
0.3

(六)考核分数计算:考核分=基本版实际完成额/基本版定额×100×基本版权重+好版实际完成额/好版定额×100×好版权重
考核分数上限为120分。

文字记者工作业绩指标
(一)按受聘岗位级别高低确定每月需完成的工作业绩定额:
岗位
考核内容
考核目标
权重

副主任、首席记者
基本稿
11篇
60%

好稿
4篇
40%

一级记者
基本稿
11篇
70%

好稿
3篇
30%

二级记者
基本稿
10篇
80%

好稿
2篇
20%

三级记者
基本稿
9篇
90%

好稿
1篇
10%

四级记者
基本稿
9篇
100%

(二)部门主任和主持部门工作的副主任,没有定额。其他副主任按岗位级别参加采编人员定额考核。

(三)好稿指标可与好标题、好照片、内参互换。

(四)根据各类稿件的差异,确定基本稿的折算率如下:
类别
稿件内容
基本稿折算率

简讯类
指200字以内、刊发在各新闻版的“一句话新闻”、集纳、短评、简讯、点评等
0.5

按语、编后

外事活动类稿件(领导会见中外客人)

普通类(指各种题材的新闻类稿件)
消息、通讯、特写、述评等评论员文章

短评、时评