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增强团队凝聚力打造高绩效团队经典教材PPT51.ppt
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资料类型 团队建设
资料评价 资料评价度
文件大小 168K (压缩后)
上传时间 2014-9-16
上 传 者 tlhujkjf
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      资料简介
     
    主讲人:孙学敏
    “一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”
    ——《团队精神》李慧波
    五个指头论长短:
    有一则寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵活,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最珍贵,戒指是戴在我上面,我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。

    启示:
    五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增加它的竞争优势。

    木 桶 原 理
    木桶原理给我们的启示是什么?
    第一阶段要挣钱:“手”和“争”组成
    第二阶段是生钱:一个平台和“牛”组成
    第三阶段为赚钱:“贝”与“兼”组成
    第四阶段是來钱:繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。

    说文解字
    古老的寓言故事:
    在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?
    蚂蚁军团!
    团队:是组织的理想状态,是每个成员为了整体的目标和利益,在一起精诚合作、密切配合,实现工作绩效的最大化的共同体。

    一、团队与团队精神
    团队精神:是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容:团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。

    团队五要素:
    1.目标(Purpose);
    案例:白龙马和小毛驴的故事:
    2.人员(People);

    团队五要素:
    3.计划 (Plan);
    4.权限(Power);
    5.定位(Place);
    二、团队的角色定位认知
    (一)从《西游记》谈团队:
    第一,任何领导集体都必须有一个核心,没有核心的集体是靠不住的
    第二,任何领导者个人都是工作集体起作用
    第三,人无完人,一个团队可以完美

    (二)贝尔宾的团队角色理论
    “人无完人,但是一个集体是可以完美的。” ——贝尔宾

    功能齐全是团队成功的必要条件!
    团队角色的三维均衡:
    开拓、稳定、调整
    过去、现在、未来

    1. 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色?起什么作用?
    2.介绍本组团队构成情况,作为一个团队,本组的长处和短处分别是什么

    要求:每个人填写团队角色自测问卷(12分钟),每组统计出本组内各种团队角色个数的总和(3分钟)。每组推荐一名代表发言,其他人补充。

    《团队角色自测问卷》注意事项

    1.本问卷共有七道题,每道题有八个选项,请您把十分分配给这八个选项。

    2.分配的原则是:八个选项分值之和为十分,最体现您行为的选项分值最高,以此类推,您可以把十分全部分配给其中一项。

    3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中,由于表中的字母排列没按顺序,注意不要填错了,然后按纵向统计出每一项得分。

    4.请大家凭自己的感觉做题,尽量不要做价值判断。

    自我评价分析表

    贝尔宾的理论为我们建设理想团队指明了方向,我们如何运用这一理论把组织打造成高绩效团队?

    “无界”的领导观
    “隐性”的领导观
    “柔性”的领导观
    “互动”的领导观

    (一)树立新的理念
    三、打造高绩效团队
    共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合
    是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标
    愿景的三大要素是目标、价值观、使命感
    (二)建立共同愿景
    1.组织大愿景
    2.团队小愿景
    3. 个人愿景
    愿景的三个层次
    案例1
    三声铃响,必有应答
    三声铃响,必有应答——这是宝钢总机班的团队小愿景。如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应:“你好!宝钢。”如果四声铃响宝钢才应答,你可以再打一个电话56784321——宝钢的用户热线电话进行投诉,当事人要扣1万元的奖金。

    案例2:
    一切为了3′18″
    一切为了3′18″——这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉,每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢,要取得钢样送到炉前化验室,化验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一,这道工序最快要用3′19″。宝钢提出3′18″的目标。目前,已达到2′28″。

    案例3:
    1010
    1010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团队小愿景。第一个10就是生产线出了故障,一个电话打到检修理部门,10分钟一定赶到现场,如果超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中,1就是一次检修成功,0就是返修理率为0。

    如果企业生产线一出故障,一个电话过去,立刻赶到现场,一次检修理成功,返修率为0。那么领导不再去救火了,第一线生产的员工心里很踏实。

    共同的目标是员
    工合作的前提和基础。

    案例:萨盖定律
    设定共同目标

    英国心理学家P.萨盖说:“戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。”
    目标——行动计划——坚决执行。

    共同的价值取向
    学会讲故事
    借企业文化塑造团队精神



     
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