目 录
前言
第一部分 公司相关

一、部门设置
二、组织机构图
三、部门职能及职责
四、管理制度及相关标准
五、业务管理流程
六、业务相关模板
第二部分项目经理部
一、部门设置
二、组织机构图
三、岗位设置及职责
四、业务申报流程
五、业务相关模板
结束语

前 言

第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规 的规定，特制订本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十三条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条 公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十六条 维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第一部分 公司相关
部门设置
总经理
副总经理、总工程师
财务部
经营部
商务部
人力资源部
质安部
二、组织机构图

三部门职能及职责
财务部
（1）、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

（2）、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

（3）、 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

（4）、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

（5）、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

（6）、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

（7）、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

（8）、负责公司现有资产管理工作。

（9）、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

（10）、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

（11）、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

（12）、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

（13）、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十四、完成领导交办的其它工作
2、经营部
（1）公司经营部事公司的综合经营管理部门，其主要职责是市场信息调研、市场开发、招投标事务、经营规划、人员接待、车辆管理、网站维护。

（2）负责公司招投标、评标、议标工作。

（3）收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

（4）、对外联系、联络、接待以及公关工作。

（5）、寻找潜在发展项目的机会，负责协调公司各部门同外部专业公司的协调，编制项目可行性研究报告和项目策划方案；
( 6 )、协助做好内部管理、监控等工作。

( 7 )、协助商务部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。

（8）、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用；
（9）、负责公司的网站维护，确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况
3、商务部
（1）、每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想
（2）、订立总、分包合同及协议并对其进行管理。

（3）、做好工程施工概算及竣工结算工作。

（4）、组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。

（5）、确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。

（6）、.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。

（7）、 负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作
4、人力资源部
作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。

公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。

（1）、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；
a.制订公司中长期人才战略规划；
b.制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
（2）、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；
（3）、负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)；
（4、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作；
（5）、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施；
（6）核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
（7）、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽；
（8）、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；
（9）、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检
查督导工作；
（10）、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业影响力，提升员工凝聚力；
（11）、监督、检查与指导项目人资工作；
（12）、协助处理人事类与政府部门的公关事务；
（13）、公司人事管理信息系统建设与维护；
（14）、其他工作：
a.制订公司员工手册；
b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
e.合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航；
f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作；
g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道；
5、 质安部
（1）、在副总经理领导下，制定本公司质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责本公司质量安全管理工作。（2）、积极宣传和贯彻执行国家