目录
公司架构、公司部门职能及岗位职责 … 3
人事管理制度 ……52
办公系统管理制度 88
总务后勤管理制度102
车辆管理制度……106
消防治安管理制度111
保密制度…113
审批权限…115
分支机构管理制度117
修改页
制度
版次
修改时间
业报编号
武汉市武迪装饰设计工程有限公司岗位及定编架构图
武汉市武迪装饰设计工程有限公司组织架构图
武汉市武迪装饰设计工程有限公司
工程分公司组织架构图
武汉市武迪装饰设计工程有限公司
工程项目部组织架构图
备注：1、人员配置视项目需要进行分配
2、自营项目部人员我司派；非自营项目部项目经理我司派；其他人员施工队配
一、总经理岗位职责
在集团总裁领导下，主持公司全面工作，直接分管经营发展部、财务部、综合管理部，设计部、业务上接受集团各专业总监的监督和指导，工作上对集团总裁负责
1.1、执行集团总裁会议决议，主持公司全面工作，确保公司按照集团确定的经营管理模式和经营管理目标，实施合法、高效管理；
1.2、组织编制公司长远发展规划和经营计划、目标，经集团批准后负责组织实施；审批公司各部门编制的工作计划，并监督执行；
1.3、根据公司经营发展需要，组织制订公司组织管理架构和人事编制；提请集团批准组建公司经营班子; 聘任或解聘公司部门副经理（含）以上管理人员；组织聘请和解聘部门主管（含）以下员工，并按集团批准的薪酬方案和奖惩条例以及审批程序，确定各层级员工福利待遇；
1.4、组织制定、修订本公司各项规章制度、工作程序、职责、权限和分支机构监督管理制度，建立健全统一、高效的组织管理体系，经集团批准后组织贯彻实施；
1.5、按制度行使总经理的经营管理权，对公司的经营管理和资产的保值、增值负总责；
1.6、定期组织经营活动分析，及时调整经营策略，协调解决经营中存在的重大问题，负责组织工程款的催收工作；
1.7、强化成本管理意识，建立健全成本核算管理体系及工作程序；督促健全财务管理制度，合理调动、审批、使用资金，定期向集团提交公司财务、经营状况报告，并接受集团监督；
1.8、对公司消防、安全负总责，负责审批公司重大工程质量和安全问题的报告，并对重大工程质量和安全事故的处理作出决策；
1.9、加强企业文化建设，支持各种有益的社团工作，建立高素质员工队伍，搞好社会公共关系，塑造公司形象和品牌，树立公司良好的社会形象；
1.10、充分调动员工工作积极性，关心员工学习、工作、生活，根据公司经营效益，不断改善员工的福利待遇；
1.11、对直接下属部门工作进行督导检查，协调其内部关系，并做好与其他部门之间的沟通工作，对出现的问题及时处理解决，负责对直接属下员工进行考核评价；
1.12、组织公司员工严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系
1.13、贯彻国家有关建筑室内、外装饰规范和国家对家装行业的政策法规，严格执行公司负责制，管理好员工的工作、生活，做好休息员工的工作、值班安排。并在工作中以身作则，带好头
1.14、完成集团总裁交办的其他工作任务
二、副总经理岗位职责
2.1、副总经理岗位职责（设计、材设、质安）
在总经理领导下，负责公司设计部、工程物资、质安等方面的管理工作。协助总经理分管设计部、材设部、质安部，工作上对总经理负责
2.1.1、负责建立健全本部门职能范围内的各项管理制度和工作程序，并组织监督贯彻实施
2.1.2、领导开工前的各项业务和现场施工条件的准备，负责组织工程所需物资的采购供应、仓储、消耗使用、租赁管理；审核工程项目的设备材料计划，努力控制、降低工程成本；
2.1.3、全面监督、指导工程项目的施工进度、质量、安全、成本管理；
2.1.4、协助总经理定期进行生产经营分析，及时发现工程管理的薄弱环节，组织制定整改措施，并监督执行；
2.1.5、组织公司员工严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系
2.1.6、及时向总经理汇报，沟通公司的经营情况和项目进展情况，并及时对员工传达总经理的各种决策。做好员工与总经理间的桥梁工作和各往来单位的工作及有关事宜
2.1.7、负责对本公司人力资源的挖掘、调配、培训、组织、管理等工作进行有效的指导
2.1.8、及时组织员工开办公会议，发现工作中的问题，讨论问题，并以企业法定代表人代表的身份处理与承担负责解决问题
2.1.9、对直接下属部门工作进行督导检查，协调其内部关系，并做好与其他部门之间的沟通工作，对出现的问题及时处理解决，负责对直接属下员工进行考核评价；
2.2.0、完成总经理交办的其他工作任务
2.2、副总经理岗位职责（工程）
在总经理领导下，负责公司工程施工等方面的管理工作。协助总经理分管工程部，工作上对总经理负责
2.2.1、负责建立健全本部门职能范围内的各项管理制度和工作程序，并组织监督贯彻实施
2.2.2、组织参与工程项目谈判，按照公司制订的生产计划及工程合同，合理调配人力、物力，组织工程施工；负责审批施工组织设计或专项施工方案、技术实施措施方案、工程进度计划、工程进度报表，并督促贯彻实施，严把进度、质量关；
2.2.3、全面监督、指导工程项目的施工进度、质量、安全、成本管理，按计划组织施工，并对施工过程进行全面控制和协调，确保工程施工顺利进行；负责审批施工过程中及分管范围的各类对外文书、业务函件；全权协调处理施工过程中与甲方和监理方的工作关系；负责组织工程项目的竣工验收；
2.2.4、协助总经理定期进行生产经营分析