在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。课程收益
全面了解标杆房企成本管理流程制度
深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例课程对象
地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导
成本（造价）经理、主管、造价工程师
采购经理、主管、采购工程师课程目录
工程合同管理
签证变更管理
预结算管理
工程档案管理
招标采购管理
全成本管理1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解

合同管理分工原则
合同管理遵循原则
合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估
2、对供应商评估
工程合同分类原则
工程合同管理1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
审批流程

工程合同管理1.2 标杆房企工程付款审批流程
工程付款审批流程
付款原则
特别事项
《工程付款审批表》

工程合同管理1.3 合同精细化管理
工程合同管理
1、推行标准化合同（提高效率，减少风险）
2、合同交底：没有执行，合同写得好也没用
3、样板管理：记录单
4、合同执行情况检查：合纵连横
5、修改原则：WORD修改技巧1.4 中国式合同潜规则
阴阳合同问题：预防万一
合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书）
合同签署时间：小心致命
备案合同内容：有备无患
官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
工程合同管理1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔
修改合同条款：进攻策略
1、签证变更策略
2、防守策略
要命的开工令：关注执行
工程合同管理1.6 合同计价原则
签订固定总价合同的四个基本条件
精度：不平衡法纠纷
时间：投标保守弃标
数量：显失公平围标
工期：形势变更调差

工程合同管理1.7 标杆房企合同管理案例
工期管理案例
违约管理案例
合同管理案例
工程合同管理2.1 标杆房企制度流程
《设计变更及现场签证管理办法》详解

通用管理原则
签证变更类型
签证变更流程
责任承担原则
结算控制条款
《签证变更单》
一个指令单可有多个确认单
现场土石方签证确认办法
审批单不能替代确认单
签证变更管理2.2 签证变更三个必备单
标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较
单一：乙方不应参与
单二：办理完工依据（拒绝冒单）
单三：结算根本依据（不是唯一）
事后补单案例
绿化变更案例
签证变更管理2.3 标杆房企签证变更管理核心详解
签证变更关键控制点
紧急情况约定
来自乙方对甲方的保护
不可追溯工程规定：拆除案例
变更前现场确认记录
无效规定
三单齐全
专业会签
交楼影响
原件结算
签证变更管理2.4 签证变更处理三大原则
不直接签金额：确认单项
及时确认
1、好记忆不如烂笔头
2、人员流动
3、及时发现和减少分歧
意见签署要明确
土石方案例
材料换填案例
签证变更管理3.1 标杆房企制度流程
《工程计价管理办法》详解

通用原则
资料规定
1、成本部，项目部各保存一份
2、资料必须完整、签章齐备
计价原则
1、主张清单计价方式
2、避免费率计价方式
3、探讨：合同总价包干
4、分层分项统计工程量、技术经济指标分析
施工组织设计特别条款
预结算管理3.2 标杆房企制度流程
《工程预结算管理办法》详解

通用原则
结算流程
1、工程结算通知书：项目部发出
2、工程结算工程交接单：项目部办理
3、承包单位报送结算资料：项目部审核
时间要求
优先原则
《工程结算审批表 》
《竣工结算造价协议清单 》
预结算管理3.3 标杆房企制度流程
《工程报送结算资料作业指引》详解

通用要求
特别要求：土石方、桩基 、园林……
预结算管理
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3.4 标杆房企制度流程
《工程结算复核实施细则》详解

通用原则
关键原则
权利责任
复核基本方法
复核过程控制
预结算管理
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3.5 现代预算管理模式
现代预算管理与传统预算管理差异
预算工作已不再是一栋楼一次算完

预结算管理
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3.6 标杆房企预结算管理核心详解
结算原则——大样图案例
结算规划——结算不及时案例
材料管理——甲供材案例
现场控制——构造柱案例
细节技巧——屋面防水案例
单位管理——结算范围案例
竣工控制——竣工验收案例
关闭结算
预结算管理
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4.1 标杆房企制度流程
《成本档案管理办法》详解

通用原则
资料分类
归档主线
保存规定
工程档案管理
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4.2 工程档案存放原则

存档文件过程记录
查询文件合同
制度文件
结算文件
过期文件定期销毁
工程档案管理