本论文对企业战略管理理论的现状、应用情况、相关理论基础以及研究工具
和方法进行了简要的介绍。运用 SWOT 分析工具，对我国燃气行业外部环境呈现出
的多元化气源快速增长；支干线管网建设加快；新业态开始涌现；天然气利用范
围扩大；工业化、城镇化快速推进等机遇。以及当前所面临的经济增速预期下调，
通胀率高企；环保政策执行不力；初装费政策变动；行业领先者整合；气源获取
不足等风险的威胁。这两方面进行了全面系统的分析。同时，对中吉大地燃气集
团内部拥有的资质优势、研发优势、市场优势、资源优势和团队优势。存在的人
力资源瓶颈，技术储备匮乏；气源供应危机，项目拓展问题的劣势。这两方面进
行了深入彻底的剖析。为集团发展战略的制定提供了理论依据和现实支撑。

本论文结合中吉大地燃气集团实际，提出了“保障供应、完善布局、产业调
整、稳步增长”的战略方针。制定了以民用燃气项目为切入点；以汽车加气项目
为经济增长点；以工业用气为立足点的总体战略。未来四年，在敷设长输管道、
建设 LNG 加工厂、改扩建联合站、建设 CNG 汽车加气站、敷设中压管网、城市居
民气化、扩大商服用气规模，以及开发工业用气项目的战略规划。2014～2017 年，
总投资 37105.11 万元，实现总售气量 62953.22 万 m3，总收入 232969.47 万元，
总成本控制在 212776.9 万元，总费用力争控制在 8576.94 万元，实现净利润
6797.69 万元的盈利目标。

本论文运用科学的管理理论，实用的管理工具，总结了中吉大地燃气集团的
经营管理经验，深入浅出地探讨了中国民营燃气企业集团战略制定的思路和实施
方案，推动了燃气行业市场化进程，打破了燃气行业原有垄断经营作风和思维，
为燃气企业在转型升级时期的健康、可持续发展做出了积极而有价值的探索。

关键字：
中吉大地燃气集团；发展战略；可持续发展