（中国）稻之道供应链有限公司执行总裁 何伏 目录 “稻之道”的背景介绍 “稻之道”的薪酬机制 “稻之道”的激励机制 “稻之道”的运营举措 “稻之道”的股权激励策略 “稻之道”是一个重视对成长管理的企业 机会、人才、工具和资源是企业成长的主要牵引力. 机会牵引人才. 人才牵引工具. 工具牵引资源. 资源牵引机会. 推动“稻之道”成功的关键举措—— 文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心是塑 造员工的心智模式。 人才经营：营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一起，形成 人才的马太效应。 资源开发： 把每年业务收入的10%投入到开发，形成以客户为导向的资本顶 层设计的整体规划资源开发路线，在设计中构建工具、金融、风 险控制、成本领先和服务等组合优势。 业务推广：通过席卷式、大规模的地毯式轰炸，坚持聚焦原则，合理运营信 用灯塔、品牌灯塔、大客户灯塔、地缘灯塔等策略，实现重点突 破，带动系统领先。 “稻之道”简介 （中国）稻之道供应链有限公司，成立于2003年，民营企业，中国第一个专业的粮食供应链平台，中国第一家在国家工商总局登记湖南注册的供应链公司，法人代表刘献中，公司注册地为长沙雨花区高桥一号小区A22栋中门201号。 公司以“大农思想指导供应链平台，点线网战略武装采金销模式”，以“一站式彻底解决企业的采购、资金、销售问题”为使命，以“资源整合，业务外包，专注于客户的非核心业务”为理念，实现“1、100、1000、1000亿”的战略目标：全行业共建1个采金销供应链平台；扶持100个卓越的产品品牌；培育1000个优秀的渠道商；平台年总产值达到1000亿。 公司的发展规划 2014年完成平台的基础建设，实现产值5亿；2015年实现产值10亿，开始运作上市；2016年平台建设基本完善，实现产值20亿；2018年实现产值100亿，上市成功；2020年实现产值1000亿，平台搭建完全成功。公司依托其专业的团队、完善的合作伙伴网络布局、现代的商业模式、强大的信息系统、先进的经营理念，为中国企业提供采购执行、销售执行、金融支持三大核心服务，同时提供国内物流、战略咨询、品牌策划、包装设计等一揽子整体解决方案，致力于敏捷供需链管理系统（ASCMS）的打造。 公司的战略定位 公司拥有中国农产品最强大的产品资源与营销渠道，拥有中国粮食行业最专业的供应链金融管理能力，立足中国湖南、湖北、江西、广西、安徽、黑龙江六大产粮大区，面向以华南华东为根据地的全国市场，致力于在原粮、生产、流通、销售、资金环节之间建立起一个与业务相关的动态企业联盟，成为中国供应链行业的阿里巴巴和金融行业的携程网。 企业文化最重要的是为全体员工所遵循的核心价值观 作为固化员工头脑中的基本准则，企业文化直接决定着员工的行为和行为方式。 核心价值观在人们价值判断中起主体作用，它对人们的动机和行为及所产生的结果有着巨大的影响作用。 1.核心价值观是是非善恶判断标准。 2.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同. 3.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求. 4.核心价值观是一种共同的境界. “稻之道”核心价值观 责任、专业、创新、共享 “稻之道”将如何获得令世人瞩目的成就 人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。 探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的业务集群开发团队。 通过商业模式创新，获得系统集成能力，造就智慧“稻之道”、平台“稻之道”、专家“稻之道”、整合“稻之道、”业务“稻之道”、金融“稻之道”。 “稻之道”组织设计的基本方针 “稻之道”组织的建立和健全，必须： 有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。 有利于简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化。 有利于提高协作的效率，降低管理成本。 有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。 “稻之道”组织设计的基本原则 “稻之道”将始终是一个整体。 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 公司的高速增长目标和供应链平台企业性质，决定了必须在新商业模式、新行业组合、新工具、新市场和新领域等方面不断提出新的项目。这些关系公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，靠已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运作和项目管理。因此，项目管理应与职能管理共同构成公司的基本管理方式。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。 －－稳定与变化的统一，静与动的统一。 “稻之道”的组织设计的特点 忠实地体现以客户为导向；客户关系平台建设和合作伙伴平台建设均是极其重要的； 系统观点，各系统形成有效连接，相互驱动，功能耦合； 不断地变化，以及时快速响应市场和客户的变化； 始终强调团队的建设，始终强调管理者的责任； 与考核紧密连接，强化责任和执行。 “稻之道”组织架构 “稻之道”人力资源管理大厦