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敏行管理咨询公司解决方案、执行辅导讲解PPT.ppt

资料大小:396KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/10/25(发布于北京)

类型:积分资料
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文本描述
解决方案+执行辅导 昆明敏行企业管理咨询有限公司 国内顶级实战派管理咨询顾问机构 目录 一、企业简介: 昆明敏行企业管理咨询公司成立于2011年,是一家专业从事为企业提供“解决方案,执行教练”为的管理咨询公司。由一批有着实战经验的企业高级管理人员和资深企业管理专家联合创立,结合中国企业实际融合国外的管理思想和方法,致力于为企业提供企业管理咨询项目、企业内训项目、精品课程和企业人才招聘培训外包四大服务。并和国内多家知名培训公司、咨询公司建立了长期的战略合作伙伴关系。 敏行咨询秉承“成长、相信、敬畏、服务”的职业精神,3年来为300多家企业提供了管理咨询和培训服务,并与近100家企业建立了长期的合作关系。 企业使命: 帮助中国企业家科学管理、系统赚钱! 帮助企业员工快乐工作、轻松赚钱! 企业愿景: 成为国内顶级的实战派管理咨询顾问机构! 企业服务宗旨: 客户导向:立足客户问题、需求,针对性地提供解决方案。 结果导向:提供匹配的可操作性咨询方案,为方案的实施提供多种形式的支持。 价值导向:同步培养企业核心人才,实现服务价值的最大化。 双重优势:个性化解决方案+执行辅导 公司组织架构 董事长 行政总监(执行董事) 首席顾问 咨询总监(执行董事) 首席顾问助理 (文案总监) 高级顾问 及项目经理 顾问 助理 人事经理 后勤经理 财务经理 文秘主管 企业文化事业部 (董事) 营销与品牌事业部 (董事) 战略与运营构架事业部 (董事) 精益管理模式与 基础管理事业部(董事) 组织与人力资源事业部 (董事) 培训总监(执行董事) 大客户与行业客 户培训事业部(董事) 中小企业培训事业部 (董事) 专家与技术委员会 经营管理委员会 网络事业部 编辑与内容主管 技术主管 业务发展主管 董事会 二、管理变革-——基于问题的思考 伴随企业的发展,当生存问题得以解决,管理的问题不断增多 事无巨细的管理 人才的匮乏 混乱无序的培训 组织架构的反复调整 新产品的不断失败 部门之间的冲突 组织规模的臃肿 冗长无效的会议 频繁的加班 流于形式的企业文化 … 众多的问题需要一套系统的解决方式, 管理模式需要变革 敏行咨询的众位专家通过数年的企业管理和咨询经验,提出了中小民营企业快速发展的“一个目标,两个基础”和“价值+职能”双重绩效的企业管理理论。并用顾问式咨询结合企业管理,为企业快速发展奠定扎实的系统基础。 一个目标: 企业未来的战略目标规划 两个基础: 1、企业内控组织能力 2、企业外控营销能力 三、产品介绍: 1、企业管理咨询项目 2、企业内训项目 3、精品培训课程 4、企业人才招聘培训外包项目 1、企业管理咨询项目: 企业战略目标导航图 企业全员绩效管理导航图 企业营销数据化管理导航图 连锁运营全程解决方案 企业战略目标导航图: 企业全员绩效管理导航图: 企业营销数据化管理导航图: 敏行咨询连锁运营解决方案: 2、企业内训项目 我们内训体系的设立目标是为我们的客户提供适合全员的企业内训解决方案全面、保证质量、持续更新、性价比良好是我们的追求企业内训系统化解决方案 企业内训系统化解决方案是基于我们多年的内训服务经验和公开课程资源整合而规划出的有针对性的七类培训解决方案,可以满足目前企业90%以上的企业内部培训需求,也可以作为企业实施员工培训的重要参考依据。 A类:职业化员工塑造类培训解决方案 《现代企业员工职业化塑造》 《群策群力的团队精神训练》 《高效沟通技巧》 《商务礼仪》 《时间管理与个人效能提升》 《团队建设和管理》 《如何做优秀的员工》 《员工八大心态》 B类:职业经理人管理技能类培训解决方案 《新任经理(主管)基本课程》 《管理者的良好工作心态》 《压力管理》 《创建学习型组织》 《卓越的领导力》《优秀职业经理人核心管理技能》 《如何打造高绩效的工作团队》 《工作目标计划与管理》 《目标管理的设计、实施与控制》 《时间管理与工作组织技巧》 《有效的问题解决与决策制定》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《有效提高管理者人际沟通能力》《非财务人员的财务管理》 C类:人力资源管理工作技能类培训解决方案 《人力资源规划》 《人才招聘与甄选》 《3P人力系统》 《企业绩效实战》 《向人力资源要效益》 《员工生涯规划》 《员工培训》 《劳动关系》