元洲装饰发展简介 特许经营事业中心·培训部 目录 公司简介 公司的组织架构 公司发展历程 企业文化 元洲总部设在北京市朝阳区北三环 西坝河西里23号红都阳光商务会馆。 咨询电话：8008101448 网址：www.yz-china 公 司 简 介 公 司 标 识 为了契合崭新的奋斗风貌，彰显时尚的家居理念，公司的VI 在色调与形状上揉进了时尚健康的气息，绽现出对空间艺术的不倦追求。元洲人将以激情与真诚为您构筑美好家居的梦想。 标 准 颜 色 主 色 黄色 黑色 辅助色 红色 灰色 元洲企业名称的含意 《说文》中解道“元，始也。” 有第一，为首之意；更有“元者，善之长也。始而大通，君德会合”之说；《淮南子·原道》中也曾有“执元德于心而化驰若神”的教导。 而“洲”字则为“生长滋养之地”。 元洲集团组织结构图 董事会 执行总裁 董事长办公室 元洲元景公司 旅游事业部 物业管理公司 子誉同人广告公司 环保公司 家居事业中心 元洲装饰公司 投资公司 石家庄公司 青岛公司 成都公司 行 政 部 财 务 部 人力资源部 个人工作室 企 划 部 北 京 公 司 设计中心 红星美凯龙 新东方家园 十里河居然 环三环 城外诚 万家灯火 大钟寺 居 然 西居然 元洲家具公司 元洲橱柜公司 元洲主材事业部 木门工厂 特许经营事业中心 橱柜工厂 集美 总经办 元洲外埠网络 元洲外埠网络发展历程 2000年9月份，元洲公司在河北石家庄开设第一家直分公司，标志着元洲品牌开始尝试走出北京； 2001年，元洲以较快的速度分别在成都、广州、大连、青岛开设了直营分公司，标志着元洲品牌开始走向全国； 直营策略的发展 由于没有储备足够的管理人才，在快速开设直分公司的过程中，五家分公司都出现了程度不同的管理上的不足，主要表现在团队不够稳定，业绩不尽如人意，品牌形象在当地没有按预期目标建设； 直营策略的经验 虽然在开设直营分公司这样一条道路上元洲走的并不成功，但这段经历却为企业换来了宝贵扎实的外埠市场开拓经验，五家直营分公司的尝试性运作，让元洲看到了中国更广阔的家装家居市场，也从中认识到了品牌扩张的必要条件 特许加盟运营模式的诞生 在总结直营模不甚理想的经验基础上，2002年底，元董事会开始探索特许加盟这一在中国商业领域出现不久的新生模式。这一模式的最大特点就是： 成熟品牌授权使用+成功管理模式输出+加盟商在当地资源全面整合+特许总部全方位包装支持 与直营模式相比较，特许模式能够借助加盟商的加盟，更有效的掌握当地的市场命脉，更合理地整合优势资源，更有效的提升管理水平，更合理地建立业务团队； 元洲特许加盟的成长 2003年1月，元洲特许加盟管理咨询公司成立； 2003年全年，元洲特许加盟经过艰苦卓绝的创新与改革，发展加盟商及改制直营公司，共计22家，创出了北京家装业发展加盟公司最高、最快的纪录； 元洲特许加盟的成长 2004年1月，元洲特许加盟管理咨询公司为契合更高的发展目标，经董事会研究决定，正式更名为：元洲特许经营事业中心； 2004年全年，元洲特许经营事业中心共发展加盟公司20家；再度成为北京家装业发展特许加盟公司年度排名第一； 2004年9月，元洲第一届特许加盟大会——共享未来·2004元洲外埠公司运营论坛在北京召开；四十余家加盟商齐聚北京，共商元洲品牌的全国战略，三天的会议高潮迭起，精彩观点不断涌现；这次大会标志着元洲品牌全国战略首战告捷； 元洲特许加盟的成长 2005年1至9月份，元洲又发展加盟公司16家，至此元洲的加盟公司已遍布全国的18个省份和地区； 2005年6月，元洲第二届特许加盟大会——沟通成就未来·2005元洲外埠公司运营论坛，在青岛成功召开；这是特许经营事业中心第一次尝试与外埠公司联办论坛，获得了宝贵的经验； 本次论坛采纳了许多加盟商的建议，内容更加注重经验交流与实际问题的探讨与解决，部分材料的全国配送开启了元洲外埠网络新的赢利渠道，也得到了加盟商的大力支持； 元洲特许加盟的目标 目标一：截止2008年底，元洲在全国的加盟公司发展到100家； 目标二：用三年的时间实现全国加盟公司从内材到外材全部由北京总部统一配送； 目标三：随着元洲品牌的发展，所有的加盟公司也都将实现由家装公司向家居服务品牌的成功转变； 回眸1997 1997年成立股份制企业 1997年5月23日进入北京第一家专业家装市场“百姓家装市场” 1997年建立设计师薪资以签约为考核的制度 1997年改革施工队伍承发包方式 1997年10月进入北京第二家专业家装市场“南鹏粤港家装市场” 1997年10月在百姓家居建立第二个设计室 1997年制定施工队质保金、保证金体系 1997年制定材料审核体系，并成立质检部门 1997年底开始与媒体合作，开始品牌推广 反思1997 创业艰辛 整体市场无序竞争，20-30家公司同时起步。但元洲在聚集人气、设计师培养与激励、客户关系的处理、施工队管理等方面领先于同行,多有创新. 在设计师培养方面，元洲采用传、帮、教、带模式，为以后业内评价元洲是设计输出专家打下了基础。 回眸1998 1998年初进入大钟寺家居建材市场 1998年制定项目班组长制 1998年初率先提出后厂加工概念 1998年建立独立的质检体系、制定材料、施工、验收标准 1998年规范设计图纸、合同 1998年初进入万家灯火建材市场 1998年李总在行业率先提出多点支撑格局 反思1998 稳固队伍 经过两年时间的发展与积累，元洲在人性化管理、企业文化建设、吸纳业内外人士、多点支撑的经营格局等方面走在领先位置。在店面经理培养、带动店面销售方面，形成内部良好竞争态势。 回眸1999 1999年进入SOGO市场，与东易、龙发、阔达成立四方理事会，李总出任理事长，四家公司建立战略联盟：第一、设计师互不流动；第二、报价、提成、管理费三统一；第三、教育各公司员工互不诋毁。 1999年李总与东易日盛总经理陈辉共同被推选为北京装饰协会家装委员会副会长 1999年公司总部迁至太月园并成立了中心设计室 1999年“元洲风”创刊 反思1999 地位提升 元洲快速发展阶段，初步完成企业资本原始积累，各项管理工作上升了一个台阶。在广告宣传、提升品牌方面作了大量工作，树立了元洲在行业的地位、知名度。四小龙的建立推动了协会诞生，协会又给予重点扶持，使得整个北京家装行业得到了快速发展。 回眸2000 2000年荣获2000’北京美化家居展览会优质工程奖，在“欧典杯”全国设计大赛中荣获金奖、银奖、铜奖。 2000年 3月公司全员培训计划开始实施，并通过培训考核选出一批施工现场代班班长，为三月底实施的现场班长管理制度挑出了最优秀的人选。 2000年 5月公司开始实施设计师分级制度，设计师分为一级、二级、普通。 2000年 5月成立以太月园中心设计室为主的拓展部，这标志着北京元洲公司小区战略计划已完全开拓实施。 2000年 6月培训部、材料配送中心相继成立，这预示着公司在自我完善上又走出一大步。 回眸2000 2000年 7月元洲公司丽泽分公司开业，至此元洲已拥有十家分部，持续处于行业领先. 2000年 9月元洲装饰公司石家庄分公司成立。 2000年9月公司材料配送中心正式开运营，这标志着北京元洲公司统一开始对公司 每个工地进行以板材、油漆为主的材料配送。 2000年 9月5日元洲首届“设计师手绘作品”大赛成功举行。 2000年10月公司规模扩大总部迁往西坝河红都阳光商务会馆