文本描述
2013年个险组织架构调整及岗位设置说明 XX分公司调整后个险组织架构 注:按照个险标准保费(含收展)核算,XX分公司被定为Ⅲ类分公司,且是符合特定条件的唯一1家分公司:个险3亿以上且收展年标保过1亿(允许设置收展助理总经理岗位) 分公司个险部门设置对比 岗位设置 组织发展部 岗位设置 收展部 岗位设置 续期保费部 济南本部调整后个险组织架构 注:济南营销本部按照个险标保(含收展)150万/月—300万/月标准,被划分为Ⅱ类 取消县域发展部、保费部,增设续期收展部 Ⅱ类中支个险组织架构 注:Ⅱ类中支按照个险标保(含收展)100万/月--200万/月标准划分,不设组织发展部,且个险副总兼任营销部经理 Ⅱ类中支 营销部 续期收展部 培训部 Ⅲ类中支个险组织架构 注: Ⅲ类中支按照个险标保(含收展)200万/月标准划分,设立组织发展部,且符合特定条件≧300万/月,且收展≧100万/月的中支可授予续期收展部经理“个险收展副总”职衔 Ⅲ类中支 Ⅲ类中支岗位设置调整 部门经理 企划督导岗 机构管理岗 代理人管理岗 组织发展岗 部门经理 运营支持岗 督导岗 部门经理 感谢聆听!