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跨国公司财务共享中心在中国的运作机制及优化_MBA硕士论文(61页).rar

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更新时间:2018/10/22(发布于广东)

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文本描述
摘 要
财务共享服务中心(Finance Shared Service Center 简称 FSSC)是伴随着企
业的发展而逐步发展起来的。随着跨国企业的不断发展,在全世界的不同国家建
立起分支机构,为了在保证会计信息的质量和效率,节约成本,跨国企业纷纷建
立财务共享中心,把地区之间分散的企业财务部门,集中到一起成立一个共享中
心,统一运作,统一管理。其目的是保证公司企业的财务的高效运行及会计信息
的高质量。节省企业的财务管理成本,及人工成本。

本文主要从财务共享中心的基本概念,运作机制,财务共享中心的优势及局
限性方面展开对财务共享中心的论述。通过 XX 公司财务共享中心的具体实例来
分析财务共享中心的共享模块,通过分析研究了解财务共享中心的运作情况。并
对目前的运作中的问题进行分析,提出优化改进措施。

本文从概念到相关的理论分析,财务共享中心的运行情况,优劣势分析。以
XX 公司为例进行实例分析,了解 XX 公司的财务共享现状,提出改进意见。

本文主要的架构是 1.绪 论 2.财务共享中心的概念内涵与相关理论 3.财
务共享中心的世界经验及在中国的发展 4.XX公司财务共享服务案例分析 5.财
务共享中心的优劣势分析及优化建议 6.总结。选取大型跨国企业的财务运作方
式展开研究,分析财务共享中心的运作原因和概念模式,借鉴财务共享中心的方
式,发现财务共享中心的不足,根据不足之处提出改进的方法。

关键词:财务共享服务中心;运作模式;跨国企业

Abstract
Financial Shared services Center (Finance Shared Service Center FSSC) is
gradually developed with the development of enterprises. With the continuous
development of multinational companies, set up branches in different countries
around the world, in order to guarantee the quality of accounting information and
efficiency, cost savings, multinational companies to establish financial sharing center,
the area between the dispersed enterprise financial sector, together to establish a
Shared center, unified operation, unified management. The purpose is to ensure that
the group enterprise financial run efficiently and the quality of accounting information.
Saves the enterprise's financial management cost and labor cost.
This article mainly from the basic concepts of financial sharing center, operation
mechanism,the advantages and limitations of the financial center of Shared aspects of
financial sharing center. By XX enterprise sharing financial center of specific
examples to analyze financial sharing center Shared module, through the analysis and
research to understand the workings of the financial sharing center. And analyze the
problems in the current operation and optimized improvement measures are put
forward.
Important points in this paper, six blocks, from concept to the relevant theoretical
analysis, the operation situation of sharing financial center, analysis the advantages
and disadvantages. To analyze a XX enterprise as an example, study the status quo of
financial share of XX enterprise, the improvement opinions are put forward.
Key words: financial Shared services center; Operation mode; Multinational companies

1 绪 论
1.1 选题背景
伴随着公司的发展,跨国企业的分公司、子公司逐渐增多,传统财务的运作
方式已不能满足企业的财务工作有效的运作下去,再加上由于财务经理及财务人
员自身的素质不同,每家子公司的财务状况参差不齐,财务的记录角度不同,导
致财务数据不统一的现象时有发生。要从根本上解决以上问题,大部分企业通过
把财务部门统一到一个财务中心中,按照业务的大类来进行统一流程话操作及建
立财务流程及处理程序,以保证财务工作的高度统一与财务流程按照建立的流程
标准来做。加强财务处理的标准方式,为公司的各个职能部门提供相应的财务服
务,从而更好实现财务职能的作用,满足公司对财务信息的需要。经济全球化的
发展导致社会分工逐渐的精细和更加的专业,集中的管理模式和操作流程的标准
统一不仅可以协调好公司的各项业务有效的开展,而且可以有效的配置公司的财
务资源,严格控制企业的成本,保证工作的效率,由于随着企业的分支机构的不
断扩大由此而带来的财务部门的各自独立的操作,这种不统一的方式的局限性日
益显现出来,所以各大大型企业纷纷通过建立财务共享中心这一模式来减少分散
所带来的弊端。

共享服务中心的提出,最早于上世纪的美国,是指将公司或公司内的共有且
可以与分支机构不在同一地区也照旧可以运行的工作职能集中到一起,向各个公
司提供标准化的财务服务。财务共享中心的运作主要是要通过一个较大且完善的
IT 信息平台,来予以支持其全球化的服务器,通过制定标准的业务操作流程来
处理每一细节的工作,同时将业务集中到一个中心来独立操作,实行由分支机构
主管的财务工作,集中到一个中心的管理方式。福特公司,建立了自己的财务共
享中心后,将其分支机构全部集中到这个中心来处理各分支机构的财务业务。英
国注册会计师协会的调查表明,全球 500 强企业中大部分都为自己的全球业务建
立了财务共享中心来为其服务,通过实施共享服务中心这些企业的财务流程更加
规范同时成本也得到了有效的降低。

近年,随着我国的经济发展跨国企业的不断进驻中国的市场,财务共享中心