XX惊雷行动汇报 目录 惊雷行动总结 组织发展思路措施 新人上单转正措施惊雷行动总结培训上岗状况 惊雷行动共举办新人班2期共计6个班,共结训377人 。代资考状况 85人未持证新人实动 新人实动率59%,业绩82万,占比28%.新人业绩占比业绩82万,占比28%. 组织发展思路措施2013年总体组织发展思路 坚定不移的以组织发展为核心； 坚持不懈的推动增员活动 打造晋升文化，（外引内升、重点突破TS\AS） 打造直辖工程 打造百人以上营业部 打造十人以上营业组 建设标准架构；十人一组，十组一部，十部一处 安装可控式增员系统： 坚定不移的推动使用可控式增员“生产线”文化决胜思想利剑 打造“XX人寿----创业成功的乐园” 打造“XX保险理赔不难”的品牌 打造主管底薪制（增员、辅导、转正、） 10 大增员定位 5亿津贴，万人计划，人享5万重资投入。 万人计划—来就是XX储备管理干部。 晋升风暴—人人抓机遇，更上一层楼。 11 TS推动渐入人心，团队高度认可。 12 统一思想，高度共识 营销培训部会议研讨如何开好主管会，如何引爆ts,猎英，引爆本次惊雷行动 两次处经理会议研讨—达成共识及推动策略！研讨如何开好主管会，如何引爆ts,猎英、如何引爆增员主管启动会=成功一半 4月1日主管万人计划、晋升风暴大培训。 组织架构梳理明确部组差距与目标。 基本法利益研讨挖掘潜能及晋升欲望。 可控式增员流程再次学习、演练。 学习使用十艺节工具助力铺天盖地大招聘 处部对抗奖励激起千层浪。 信心指数到各层管理干部 分任务定目标层层到人，门票到人，人均不低于5张会议现场 4.1主管会议成功召开引爆万人计划。 15 营造氛围，统一思想 人人会跳增员舞！ 人人会唱XXXX传奇！ 录制增员战歌—XXXX传奇 组织处经理、营销培训部研讨改、录制增员战歌。 一首歌找了8个人，录了8次！ 管理干部和全体队伍找到了感觉！ 主管会人人都学会 管理处每天当司歌唱紧抓“可控式”不松手 大战不许有杂音，全员上下可控式。 树立可控式标杆。 狠抓活动量4月份中支增员共录入名单3450个，要求无虚假、高质量！ 支持措施 严格按可控式增员流程做 面谈面试有礼品 缴费参训送衬衣过程掌控督导 每天每人3+1名单 营销部培训部每人分工到服务部支持面谈 每天报表追踪,每半天通报面试缴费状况 每天下午召开点评会,及时总结改进 新人上单转正措施 19 一个目标不动摇！ 全力诉求5月全部开单全部转正新人开单转正措施 8号前要求带单上岗，共带单100人上岗 9-10突击上岗147人，要求本月20日前全部开单，本月确保达成转正标准 各处举办新兵营，中支定期检查 设立新兵营指标对抗方案 签订师徒协议，方案要求师徒共同开单 召开新人小交会 安装新人亲友见面会 各处推动大型可控式大型产说会（18场） 母亲节方案助力新人 21 新人开单转正措施： 20日金日开业，全员开单，当月转正。 落实省公司政策，内勤人盯人。 统一追踪话术，学习演练 每天下午内勤汇报会,总结分享 铺天盖地家庭小交会助力万P达成。 新人信息平台，天天轰炸，贺报满天飞。 22 推动新兵营助力新人成长 精致新兵营课程加强训练：讲行业，讲公司，讲产品，讲两会三谈，如何给缘故做保险，主顾开拓。 安装生产线、安装亲友见面会 中支组建新兵团讲师全市轮流助阵，开新人回炉班。 城区、县域新人衔训讲师授权 推广网点衔训、家庭衔训、部组衔训，制定行事例，做好事前后督导。统一安排行事历，统一职场布置 实行师徒制，签订师徒协议，扶上马，送一程 严格新人出勤，下发制度，连续3月新人出勤不足80%，不享受方案 23 结束语 百炼精兵,百战精兵 让每位新人走上TS管理之路 坚决达成7000万分配任务！ 24 管理资源网搜索增加新功能，在原有标题、内容搜索的基础上，增加“全文”搜索，即搜索页面进入百度，所搜内容均为管理资源网网页。当标题、内容无法搜索到所需资料，可以尝试用“全文”搜索。 管理资源网2013年包年会费180元，老会员到期前及时办理续期享受特惠包年150元，到期后办理只能180元。 为了更好地提供服务，管理资源网将以手机短信的方式向用户发送重要信息通知，包括在老用户到期前提醒及时办理续期手续。烦请用户按照以下流程所示进入管理资源网输入或者校对手机号码。 由于该短信为群发，无法确保百分百收到，所以请用户在到期前尽早办理，以免过期无法享受特惠。 1、打开管理资源网，登录账户名； 2、点击“进入会员中心”； 3、点击左侧“账号管理”； 4、输入或者校对手机号码； 5、点击“确认提交； 6、修改成功。 下一页PPT有图片示例