目录
总经理岗位说明书 .. 2
总经理助岗位说明书 .......... 4
分管副总岗位说明书5
办公室主任岗位说明书 .......... 7
文化宣传员岗位说明书 .......... 9
信息管理员岗位说明书 ......... 10
仓库管理员岗位说明书 ......... 11
人事管理员岗位说明书 ......... 12
销售部经理岗位说明书 ......... 13
销售专员岗位说明书 ........... 16
客服部经理岗位说明书 ......... 17
内勤岗位说明书 ... 13
财务部经理岗位说明书 ......... 19
会计岗位说明书 ... 20
出纳岗位说明书 ... 21
采购部经理岗位说明书 ......... 22
维保部经理岗位说明书 ......... 23
维保队长、员岗位说明书 ... 24
急修部经理岗位说明书 ......... 25
急修人员岗位说明书 ........... 26
安装部经理岗位说明书 ......... 27
安装队长、员岗位说明书 ... 28
技术部经理岗位说明书 ......... 29
质检部经理岗位说明书 ......... 30
信息联络员岗位说明书 ......... 31
质检员岗位说明书 . 32
总经理岗位说明书岗位说明书岗位说明书
1基本职位信息
职位名称职位名称
所属部门所属部门
直属上级直属上级
直属下级直属下级
填写日期填写日期
总经理
总经理办公室总经理办公室总经理办公室
无
总经理助、总经理助、总经理助、各分管副总、各分管副总、各分管副总、各分管副总、财务部经理
2014/6/222014/6/22
2职位目标
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立健全的管理系组织机构主持日常经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标和发展经营管理工作，实现公司目标
和发展3职责任务
序号
工作职责工作职责
具体工作任务具体工作任务具体工作任务
1.
制定和实施公司总体战略
1. 制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行经营调整；
2. 主持阶段性目标计划的制定与分解主持阶段性目标计划的制定与分解主持阶段性目标计划的制定与分解主持阶段性目标计划的制定与分解主持阶段性目标计划的制定与分解主持阶段性目标计划的制定与分解主持阶段性目标计划的制定与分解
2.
制定和实施公司年度经营计划经营计划
1. 根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；根据年度经营目标，组织制定、修改实施公司计划；
2. 监督、控制经营计划的实施过程；监督、控制经营计划的实施过程；监督、控制经营计划的实施过程；监督、控制经营计划的实施过程；监督、控制经营计划的实施过程；监督、控制经营计划的实施过程；监督、控制经营计划的实施过程；
3. 组织实施财务预算方案及利润分配使用组织实施财务预算方案及利润分配使用组织实施财务预算方案及利润分配使用组织实施财务预算方案及利润分配使用组织实施财务预算方案及利润分配使用组织实施财务预算方案及利润分配使用组织实施财务预算方案及利润分配使用组织实施财务预算方案及利润分配使用组织实施财务预算方案
及利润分配使用3.
建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道
1. 负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和负责与公司高层保持紧密沟通，定期向报经营战略和计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配计划执行情况、资金运作和盈亏组织机构人员调配情况及其它重大事宜；情况及其它重大事宜；情况及其它重大事宜；情况及其它重大事宜；情况及其它重大事宜；
2. 建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；建立公司与客户、供应商合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；
3. 主持开展公司与共关系活动，主持开展公司与共关系活动，主持开展公司与共关系活动，主持开展公司与共关系活动，主持开展公司与共关系活动，主持开展公司与共关系活动，树立良好的企业形象；良好的企业形象；良好的企业形象；良好的企业形象；
4. 部署及指导、控制公司直属部署及指导、控制公司直属部署及指导、控制公司直属部署及指导、控制公司直属部署及指导、控制公司直属部署及指导、控制公司直属下属工作下属工作
4.
制度体系建设与管理制度体系建设与管理制度体系建设与管理制度体系建设与管理
1. 根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系在内部推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定推行之有效的管理模式，并监督各部门对项制度定及推行；及推行；
2. 推行企业文化建设工作推行企业文化建设工作推行企业文化建设工作推行企业文化建设工作推行企业文化建设工作
5.
主持公司日常经营工作
1. 负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人；
2. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；
3. 代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；代表公司参加重大业务、外事和其它要活动；
4. 根据市场需求，下达任务调整计划；根据市场需求，下达任务调整计划；根据市场需求，下达任务调整计划；根据市场需求，下达任务调整计划；根据市场需求，下达任务调整计划；根据市场需求，下达任务调整计划；根据市场需求，下达任务调整计划；
5. 审核签发以公司名义出的文件；审核签发以公司名义出的文件；审核签发以公司名义出的文件；审核签发以公司名义出的文件；审核签发以公司名义出的文件；审核签发以公司名义出的文件；审核签发以公司名义出的文件；
6. 处理公司重大突发事件处理公司重大突发事件处理公司重大突发事件处理公司重大突发事件处理公司重大突发事件
6.
直接领导公司各部门开展工作开展工作
1. 建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；建立公司财务制度，组织定政策审批重大开支；
2. 领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大领导建立健全营销管理制度，组织定政策参与公司重大营销合同谈判、签订营销合同谈判、签订营销合同谈判、签订营销合同谈判、签订
7.
人事管理
对有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工有能力、表现突出一般或者造成公司损失的员工做出提拔、提拔、涨薪、处分或者开除涨薪、处分或者开除涨薪、处分或者开除涨薪、处分或者开除的决定的决定
4工作权限权
1. 公司重大问题的决策权；公司重大问题的决策权；公司重大问题的决策权；公司重大问题的决策权；公司重大问题的决策权；
2. 对公司经营目标的确定权；对公司经营目标的确定权；对公司经营目标的确定权；对公司经营目标的确定权；对公司经营目标的确定权；对公司经营目标的确定权；
3. 对公司人事的任免权；对公司人事的任免权；对公司人事的任免权；对公司人事的任免权；对公司人事的任免权；
4. 对公司各项工作的监控权；对公司各项工作的监控权；对公司各项工作的监控权；对公司各项工作的监控权；对公司各项工作的监控权；对公司各项工作的监控权；
5. 对公司员工奖惩的决定；对公司员工奖惩的决定；对公司员工奖惩的决定；对公司员工奖惩的决定；对公司员工奖惩的决定；
6. 对下级之间工作争议的裁决权；对下级之间工作争议的裁决权；对下级之间工作争议的裁决权；对下级之间工作争议的裁决权；对下级之间工作争议的裁决权；对下级之间工作争议的裁决权；
7. 对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；对所属下级的管理水平、业务和绩考核评价权；
8. 财务审批权财务审批权
5协作关系
协作对象协作对象
协作对象协作对象
协作内容或内容或方式
内部协作内部协作
高层管理人员、公司内各部门；高层管理人员、公司内各部门；高层管理人员、公司内各部门；高层管理人员、公司内各部门；高层管理人员、公司内各部门；高层管理人员、公司内各部门；高层管理人员、公司内各部门；
对各文件或人员调配核准、审批，部门对各文件或人员调配核准、审批，部门对各文件或人员调配核准、审批，部门对各文件或人员调配核准、审批，部门对各文件或人员调配核准、审批，部门建立、重组或解散建立、重组或解散建立、重组或解散建立、重组或解散
外部协作外部协作
政府机构、客户供应商合政府机构、客户供应商合政府机构、客户供应商合作伙伴等作伙伴等
洽谈、合作洽