电销业务部XX团队2013年工作汇报 团队整体情况（2013年1月-2013年12月） 1.保费达成情况： 2013年XX电销部深入贯彻落实省市公司年初工作会议精神，坚持以省市公司战略部署和工作安排为指引，以效益经营为统领，依法合规为前提，以能力提升为基础，以加快发展为主线的工作方针，进一步增强工作的积极性、主动性和创造性，2013年XX电销部实现签单保费收入103万元，非电销保费13万元，提前完成市公司下达任务 统计时间截止x月x日 单位：万元 管理资源网保险资料下载网www.m448 1.2014年业务发展目标： 随着市场变化和竞争的不断加剧，2014年，我们将牢牢地把握市场的主动权，加强争夺市场的力度，加快抢占市场的速度，进一步拓展市场，继续做好私家车续保工作，争取他们的协助，做好单位团单工作，扩大宣传面。XX电销部2014年保证目标310万元，其中电销业务200万元、非电销业务100万元、非车险10万元 2014年工作计划 2.团队建设目标： 2014年XX电销渠道建设目标是引进客户经理2人，目前已引进客户经理1人 3.具体工作举措： 积极适应新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识，引入激励机制，全面调动客户经理的积极性和主动性，更好占领市场。 具体措施：1、引进高素质人才。2、要做到腿勤、嘴勤多拜访，善用方法、不怕拒绝 总之，新的一年，我们面临着新的机遇和挑 战，面临的困难很多，工作压力将更大，要求会更高，我们将在上级公司的领导下，团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，为XX国寿财险作出新的贡献 谢谢！