万千百货工程管理制度培训 课程大纲 第一节、管理原则 1、股份公司行政部工程管理原则 2、各地公司工程部工程管理原则 第二节、 甲、乙装工程项目管理 1、施工期的介入与质量控制 2、在甲乙装工程管理过程中，各地公司工程部必须履行以下职责 3、工程交接验收 4、遗留工程问题的确认 第三节 供应商装修及改造项目工程管理 第四节 能耗管理 第五节 设施设备管理 第六节 安全生产管理制度 第七节 工程改造管理 1、工程改造立项流程 2、工程改造施工招标流程 3、改造工程施工费用支付流程 4、改造工程验收流程 5、改造效果评估报告形成流程 第一节、管理原则 1、股份公司行政部工程管理原则 2、各地公司工程部工程管理原则 1股份公司行政部工程管理原则 1.1各地项目完工后，组织股份公司发展部及行政部、当地公司与项目公司 和商管公司工程方面进行移交及确认，同时必须就完工工程召开工作总结会议，并将总结报告报股份公司总经理备案； 1.2 每年度必须召开已开店工程工作会议，针对各店工程方面所出现的问题 进行解决； 1.3 制定各地公司工程部员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意 识、基本素质的培训； 1.4 充分贯彻执行公司各项决议，正确处理上下级之间、部门之间的关系， 并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施，确保各地分公司工程部的正常运转。 2.1 各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其 操作快捷合理，并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好； 2.2 总结和归纳设备、设施运行和维修实践，制定设备、设施及建筑装潢的 预防性维修年度计划，更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态； 2.3 倡导节支运行,跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证运营的最大限度的节能、节支； 2 各地公司工程部工程管理原则 2.4做好筹建期和后期改造及各厂商施工管理工作； 2.5负责协调相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境； 2.6配合相关部门搞好消防、安全工作； 2.7建立完整的设备设施技术档案和维修档案； 2.8随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 2 各地公司工程部工程管理原则 第二节、 甲、乙装工程项目管理 1、施工期的介入与质量控制 2、在甲乙装工程管理过程中，各地公司工程部必须履行以下职责 3、工程交接验收 4、遗留工程问题的确认 1、施工期的介入与质量控制 各地公司工程部在甲乙装工程施工期间应做到下述监管工作： 1.1 按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料，不得擅自修改 工程设计； 1.2 按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对施工材料、各配件 和设备进行检验，不合格的不得使用； 1.3 屋顶、地下室、墙面、不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。对已发现的质 量缺陷，协调项目公司和施工单位应当修复； 1.4 收集设备的订货资料，和项目公司、监理单位共同做好设备开箱验收工 作，并保留验收单据，收集设备技术资料、使用说明书； 1.5 高低压、空调、消防、弱电系统、给排水等设备设施安装位置是否合适， 安装顺序、质量是否合格； 1.6 卫生间、污水处理间、阀门、给排水管道的功能设计、安装质量； 1.7 空调设备安装调试阶段主要关注设备安装，管道安装，电气安装质量， 安装情况是否满足使用需求，如水管材质、管径、坡度、排水地漏等；锅炉房的 设备和燃气管道安装到位及通气时间情况，烟道安装及排水情况； 1.8 在强电安装调试阶段主要关注配电房和楼层电井设备的安装，电缆和预 留配电箱等。 2、在甲乙装工程管理过程中，各地公司工程部必须履行以下职责 2.1项目施工过程中，各地公司工程部均需明确固定人员为百货部分与项目 公司的指定联系人，并报股份公司行政部备案； 2.2项目施工过程中，各地子公司工程部要将工程进度周报报股份公司行政 部备案，工程进度周报包括：工程进度照片、工程进度计划比对完成情况、工程进度形象描述； 2.3工程质量监督管理：各地公司工程部在项目施工过程中，必须保证对整 个项目的工程质量进行监督并跟进，争取将所有影响到今后百货使用的工程质量问题在施工过程中解决，并形成文件报股份公司备案，作为今后其他项目的工程验收监管依据。