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AAL公司是船舶锅炉类产品制造和服务商,原材料的采购成本占总生产成本的
70%以上,近年来,随着行业竞争力逐渐转到成本导向模式,公司对生产和釆购成本提
出了新的要求,于是在上海成立了全球采购中心。本文以AAL公司位于上海的全球釆
购中心中国代表处采购策略为对象进行研究,指出其采购管理模式目前存在的不足,指
出在新建的全球釆购中心的采购建设思路,从供应商的开发,选择,评价,管理,考核,
激励和风险控制几个方面的策略入手,构建全新的供应商管理体系。
最后本文对AAL实施全球釆购的风险进行了分析,并提出了具体的风险防范措施。
关键词:供应商管理;釆购策略;全球釆购