摘要
近年我国建筑工程行业的具体施工技术已经达到较高水平,但对工程承包的协调管
理并不重视,而几乎所有建筑施工过程中遇到的问题,或多或少与不同利益相关方之间
的团队成员沟通不良、缺少协调、沟通方式落后等原因相关。若能建立起标准化的协调
管理模式,将有助于改善总承包方与分包方之间的沟通效果,降低工程进度延误的比率,
使建筑工程顺利执行。
本文首先通过对A公司项目管理部工作人员和分包商进行实地访谈和调査,对A公
司项目管理部执行协调管理的现状和问题进行了分析,指出在A公司工程总包与分包中
存在项目管理部分工不清、部分项目管理部人员各自为政、过于依赖现场会议、越级沟
通等问题。在明茨伯格提出的五种协调机制的基础上,针对以上问题,制定出A公司与
分包商进行协调管理的五种协调方式。然后,从A公司项目管理部内部管理和A公司与
分包商的联盟关系两个方面进一步探讨了协调管理的方法,从内部建立标准的项目管理
作业流程和员工绩效考核机制,从与分包商协调方式的建立和协调方法的规范,实现总
承包商对分包方的有效监督,控制项目整体流程,最终使双方都能获得更高的期望收益。
本文主要研究结论包括:A公司作为主承包商需要重视并建立标准化的协调机制,
以本文提出的五种协调方式建立起协调准则与程序,可以提高A公司与分包商的沟通效
率;通过建立标准的项目管理作业流程和绩效考核机制进一步规范主承包商的项目管理
部的内部管理,通过完善合同签订、现场管理和协调多方关系进行与分包商关系的优化,
从而实现A公司总承包与分包商的协调管理。
关键词:总承包商;分包商;协调模式;协调管理;建筑工程