摘要
“十一五”期
间,中
国电信运营企业的市场环境发生了巨大变化,通
信企业
重组,3G牌照发放,电信垄断被逐渐打破,运营商面临着前所未有的竞争压力
2011年正值“
十二五”开
启之年,移动互联网、物联网、云计算等新业务新技术
层出不穷,如何获得竞争优势,保
持可持续健康发展,是
每个运营商管理者苦苦
思索的问题。在
经历了价格战、企
业AR
PU值和利润大幅度下降、语
音市场趋于
饱和的情况后,各
大电信运营商都认识到只有实施战略转型才能保证企业长久发
展,都不约而同地把目光瞄准了IC
T业务市场
本论文主要是借助竞争战略理论和产业链、价
值网分析方法,对LB
分公司在
全业务经营下发展IC
T业务的路径和发展策略选择进行研究。论文包括八章:第
一章主要介绍研究背景及意义,引出研究主题,写作方法与论文框架。第二章主
要介绍竞争战略理论、市场营销理论以及产业链、价值链和价值网的分析方法,
建立论文研究的理论基础。第三章首先对IC
T业务内涵和外延进行阐述,界定论
文研究的核心与边界,其次以产业价值链模型和价值网方法深入分析IC
T业务的
市场定位和价值创造过程。第四章借助PES
T分析工具对公司外部宏观环境进行分
析,明确企业发展IC
T的外部有利条件和不利因素。第五章从LB
分公司企业内部
资源和组织架构成角度,剖析了近三年电信LB
分公司在IC
T业务拓展上取得的业
绩和存在的主要问题,进一步对LB
分公司发展IC
T业务进行了SWOT分析。第
六章对比分析了国内外三个不同类型电信运营商发展IC
T业务的成功案例,总结
了IC
T业务可选择的发展路径,为LB分公司IC
T业务发展路径提供借鉴。第七
章结合公司的实际情况,有针对性地指出电信LB
分公司在发展IC
T业务过程中应
该采取什么样的营销组合策略、资源整合策略和支撑保障策略。第八章是总结,
指出研究的不足,以及未来进一步研究的方向
关键词:全业务,电信,IC
T业务,路径,策略