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2、本制度适用于煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善、检查验收和管理工作。
3、煤矿井下安全避险“六大系统”是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统（以下简称“六大系统”）。所有井工煤矿必须按时限规定建设完善好“六大系统”，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。
4、公司各矿是“六大系统” 建设完善和管理的责任主体，负责“六大系统”的建设、维护管理和使用工作。各矿主要负责人是“六大系统” 建设完善的第一责任人。各矿要落实“六大系统”建设完善分管负责制，明确各部门工作职责，建立完善各系统管理工作制度和岗位责任制，做好“六大系统”的建设完善、维护管理和使用工作。
5.集团公司安全监管各职能部门（安全管理部、生产技术部、机动部、通灭部、规划发展部），负责本系统业务职责范围内“六大系统”日常管理和检查工作，督促各单位建立完善各分系统管理制度和岗位责任制；各矿安全监察机构负责对本单位“六大系统”的建设完善和维护管理工作的监察。
6、公司各矿应按照规定时限和《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》（安监总[2011]33号）要求，2011年底公司各矿建设完善好监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和人员定位系统；2012年6月底前，公司所属四个矿完成紧急避险系统等安全避险“六大系统”的建设完善工作，并符合“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求，提升矿井安全保障能力。
二、“六大系统”管理职责
1、集团公司各级党政主要负责人为第一责任人，负责本单位安全避险“六大系统”建设完善所需的人、财、物。煤电公司每季度、矿（公司）每月按照安全质量标准化检查要求，对安全避险“六大系统”建设完善和使用管理工作进行全面检查。
2、煤电公司、各矿（公司）总工程师对安全避险“六大系统”建设完善、维护管理负技术责任，负责组织制定“六大系统”建设完善、维护、管理使用制度和安全措施。
3、煤电公司、各矿（公司）分管安全的副职对安全避险“六大系统”建设完善、维护、管理使用制度和安全措施的落实负监督检查的责任；其它分管生产、机电等工作的副职负责分管范围内“六大系统”建设建设完善、维护、管理使用等措施的落实。公司、矿（公司）值班负责人对当天的“六大系统”工作负全面责任。
4、公司各职能部室对各分管范围内“六大系统”的建设完善、使用管理负责，并按管理范围职责划分，分系统制定相关管理检查制度。
各部门职责划分：
通信系统：生产技术部（计算机中心）负责管理；
供水施救系统：水仓出水管路及附属设施由通灭部负责管理，水仓及水仓供水设施由机动部管理；
压风自救系统：由通灭部负责系统的建设完善、检查验收和日常管理；机动部负责管理压风自救供风设备和主管路的检查，确保供风满足各压风自救点供风压力和供风量需要，保证系统完好，供风正常。
监测监控系统：由通灭部负责系统建设完善、检查验收和日常管理；生产技术部负责网络系统的管理和维护。
紧急避险系统：通灭部负责一级避险系统自救器的检查和管理；安监部负责二级、三级紧急避险系统检查和管理。
人员定位系统：由生产技术部（调度室）负责管理；
5、各矿相关部门对照公司职能部室业务职责划分，对各自部门业务范围内“六大系统”工作负责管理。
6、各有关区队长、班组长和岗位工对所管辖范围内的“六大系统”工作负责。
7、公司各部门要明确职责，加强管理，层层落实责任，各生产矿是安全避险“六大系统”管理的责任主体，矿主要负责人要高度重视，落实分管负责人和分管部门，明确工作职责，建立完善各项定期检查、维护管理制度，对存在的问题及时安排进行整改落实，确保安全避险“六大系统”的完善安全、可靠 。
8、公司和各矿安全监管部门按照《规范》和制度要求，督促检查各矿“六大系统”建设完善、管理制度和相关安全措施的落实，确保各项工作落实到位。
三、“六大系统”管理制度
（一）检查维护管理
1、各矿要建立安全避险“六大系统”的检查、验收管理制度，加强安全避险“六大系统”的日常管理，整理完善各系统图纸等基础资料，并根据井下采掘系统变化情况，及时补充建设完善安全避险“六大系统”。集团公司和各矿要将“六大系统”建设完善、检查验收列入到安全质量标准化检查工作之中，定期对各系统完好情况进行检查、验收。检查标准暂按《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》（安监总[2011]33号）进行检查，国家新标准制定下发后按新标准执行。
2、加强系统维护、管理，保证系统完好灵敏可靠，使用正常。编制应急演练预案，科学确定避灾路线，建立应急演练制度，每年至少开展一次安全避险“六大系统”的联合应急演练。明确赋予矿井井下生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时
