世界一体化和经济全球化的不断加强,知识在经济发展过程中的重要性日益

突出,竞争更加激烈,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源的开发

与利用成为企业发展的关键要素。

本文首先从山东亚太森博浆纸有限公司人力资源管理现状和存在的问题分

析入手,归结出其人力资源管理的问题是人员流动频繁,优秀人才流失严重,能

否留住优秀人才成为公司发展的瓶颈。本文采用战略管理态势分析法一SWOT分析

法,通过访谈、实地考察、文献参阅等方法,对公司的发展现状和外部环境进行

研究。

研究结果表明,山东亚太森博浆纸有限公司的优势是:公司发展前景良好;

人力资源充、具有发展潜力;优秀的企业文化引导员工价值认同;系统的员工

培训为企业发展加速;法人治理结构健全。劣势是:优秀人才流失严重,人员

流动频繁;公司高层管理人员更换频繁;绩效管理不合理;公司薪酬缺乏激励;

公司职位等级设置不合理;人力资源战略合作能力不足。公司面临的机劳

动力市场专业人员供给充分;国家政治的稳定,政策的支持;新《劳动法》、《劳

动合同法〉〉的出台;全球经济不断复苏。面临的挑战:全球经济一体化;科学

技术的进步,人口城市化;新的竞争对手加入,市场竞争压力加大;行业运行

状况;人才流失成本高。

根据分析公司的优势劣势、面临的机遇和挑战,提出山东亚太森博浆纸有

限公司人力资源发展战略:坚持以增强核心竞争力为主线,完善管理机制,使

员工队伍形成合力,增强企业向心力、凝聚力,提高员工能力,激发员工活力,

建立“人力资源是主要资源”的指导思想,构建战略管理能力;使人力资源管

理工作为公司战略目标的实现提供有力的保障。提出改进人力资源管理的策略:

引进才对策;培养人才对策、培训人才对策、留住人才对策。使公司的人力资

源管理结构人更趋合理,充分发挥优势,促使企业持续稳定发展。

本文主要创新点有:较系统地分析研究山东亚太森博浆纸有限公司人力资

源管理的现状,进而提出应对意见和建议,具有一定的前瞻性、实用性和创新

性,其成果对于进一步深入研究企业人力资源管理,推动企业积极向上的发展

具有一定的参考价值。在已有的研究理论基础上,提出了山东亚太森博浆纸有

限公司人力资源管理模式。以公司战略为依据,提出山东亚太森博浆纸有限公

司人力资源发展战略。本文通过对公司的内外部环境及优势劣势的分析,制定

出发扬优势、弥补劣势,抓住机遇,合理应对不利因素的人力资源管理战略。

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