山东天宏新能源化工有限公司
电仪车间绩效管理考核细则
审核：
批准：
编制单位：山东天宏新能源化工有限公司电仪车间
实施日期： 2014.03.12（修订）
目录
总则------1
一、车间管理考核细则---1
二、交接班管理考核细则-4
三、值班人员管理考核细则------------5
四、仪表设备考核细则---6
五、电气设备考核细则---9
六、安全考核细则-------10
七、班组（长）考核细则-12
八、设备员考核细则-----13
九、安全员考核细则-----15
十、物料使用消耗考核细则------------16
十一、奖励--16
附则------17

电仪车间绩效管理考核细则
总则：
为了适应公司发展需要，充分调动员工的工作积极性、主动性，规范员工的个人工作行为，确保班组及个人圆满高效地完成各项任务，以公司和车间各项制度为依据，特制定以下车间绩效考核办法。奖罚情况月底汇总,经车间审定后，每月月初公布上月考核情况。个人考核情况作为先进评比、绩效奖金分配、提拔调动、竞争上岗、待岗处理等依据，做到一切用数据说话、一切以数据为依据。具体实施细则如下：
一、车间管理考核细则
1.1 违反公司各项制度条款的，扣责任人30分，班长连带5分，值班班长连带5分。违反车间管理制度的，扣责任人10-30分，班长连带2-5分，值班班长连带2-5分。

1.2 不服从领导和上级管理及工作安排每次扣责任人4分，因此造成工作延误或不利影响的当月待岗。

1.3 对于上级安排的工作，未听明白就盲目执行，因此造成工作失误的，扣责任人4分。

1.4 电话请假或口头捎话请假，扣责任人2分，情节严重，造成不良影响的，扣责任人4分。

1.5 损坏公共财物者，除按车间或公司有关制度及时赔偿外，每件扣所在班组2-8分；
1.6值班室卫生脏、乱、差，每发现一处扣2分。

1.7 对于车间要求的各项培训，每少一次扣班组2分，一次内容记录不全扣2分，一次无考核扣2分，班组成员无学习记录每人次扣班组2分。

1.8 对于车间、公司组织的各项会议、活动、考试等无故不参加者，每人次扣班组2分，造成不利影响的每人次扣班组扣2-4分。

1.9 对于车间组织的各项考试，按班组平均分低于70者，扣班组4分。

1.10 不按规定佩戴劳动防护用品和证件的每人次扣班组2分，情节严重的，每人次扣班组扣2-4分。

1.11 对于责任区的卫生，否则每发现一处不清洁，扣班组2分。

1.12交接班会开完之后，在车间和班组无任务安排时，班组成员应立即去装置巡检。否则每次扣责任人1分，对于屡教不改者，扣责任人3分。

1.17 发现一次无人灯或无人风扇，扣班组4分。

1.18 对于忘记打卡考勤、未带考勤卡等未考勤情况，每次扣所在班组2分。

1.19上班和下班未到车间签到和签退的，按迟到和早退，每人次扣所在班组2分。

1.20对于车间例会或交接班会强调的内容未传达到班组成员的，每发现一人次不清楚或不知道的扣所在班组2分。

1.21师徒协议为三个月，每月对师傅奖励4分。如徒弟有违纪情况，师傅每次连带扣2分。

1.22对于公司组织的培训考试，名次在公司前10%加3分，在后5%扣3分
1.23车间三大员每周都要有考核，没有考核的每次扣4分。

1.24公司检查宿舍卫生差的，每人扣2分
1.25上班迟到、早退者每人扣2分
二、交接班管理考核细则
对于车间早上交接班迟到或无故不参加者，每次扣责任人2-4分。

2.2 交接班交班人员对上个班出现的问题不交接、不汇报、故意瞒报或漏报每发现一次扣所在班组2分，因