魔鬼均藏在细节里！
改善提案培训
主讲人：钟岳洲
培训时间：2014/03/06
恒信亿丰金属制品有限公司
一.提案改善由来
二.提案改善定义
三.提案改善目的
四.提案改善的意义
五. 提案改善流程
六.提案改善的方法
培训大纲
一.提案改善由来
丰田英二的故事
公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，
只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退
步，没有问题就是最大问题。
----------石川馨博士
在日本丰田汽车公司： 人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。
一.提案改善由来
一.提案改善由来
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、
好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的
创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
大体上把事情作好的有两种途径：
一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。 改善与整改的区别：
自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；
由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。
主动改善和被动整改意义？
二.提案改善定义
提案改善制度：
在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。
何谓提案改善制度
二.提案改善定义
大家一起
努力吧！
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下：
产品品质的改善
生产效率提高
安全
环境改善
设备、模具及夹具等技术改进和革新改善
材料成本节约改善
预防性改善
不包括：
1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。
提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下：
产品品质的改善
生产效率提高
安全
环境改善
设备、模具及夹具等技术改进和革新改善
材料成本节约改善
预防性改善
不包括：
1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；
2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；
3.只提出问题，而无改善建议的；
4.在工作中被指令改善的提案。
二.提案改善定义
二.提案改善定义
何谓好提案？
三.提案改善目的
1.目的：解决企业运作过程中的各种浪费及
不合理的作业环境或条件。

2.思考：我们工作中主要存在哪些浪费或不
合理的地方？举例说明！