增员风暴万马奔腾
四季度个险渠道激励方案
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竞赛期间：2009年10月1日—11月30日
第一阶段：10月1日—10月12日（假日经营运作期）
第二阶段：10月13日—10月31日（高密度集中增员）
第三阶段：11月1日—11月14日（集中增员冲刺期）
第四阶段：11月15日—11月30日（全年业务大冲刺）
目标分解
营业区业务指标（万元）11月30日在册人力目标
(年目标进度88%)10月十年期累计业绩(年目标进度56%)11月十年期累计业绩(年目标进度65%)21212462721人25072910781人17652048619人18512148699人11411325382人409475172人454527130人合计10248118953504人注：除城区以外，其他各营业区任务目标均包含收展团队。
激励内容
（一）营业区经费奖
1、截至11月30日，年度人力目标进度达到以下标准的，分公司按营业区新增人力占分公司新增总人力的份额，按下表分配奖金：
年目标进度奖金计算方法≥83%（营业区新增人数÷分公司新增人数）×（30万×80%）≥88%（营业区新增人数÷分公司新增人数）×30万≥92%（营业区新增人数÷分公司新增人数）×30万×120%注: 如竞赛期间内营业区月均举绩率低于45%或业务目标未达成的，该笔经费按70%下发（即营业区奖金×70%）；2、如竞赛期间营业区未达到奖项“（一）1”的，则按营业区内各职场达标情况计算营业区费用奖励。具体指标如下：增员率≥30%的职场，按竞赛期间职场新增人员占分公司新增总人力的份额，分配总额24万元的经费（例：职场新增人数÷分公司新增人数×24万=奖励费用）；如竞赛期间职场主管增员率低于80%或职场月均举绩率低于45%的，该笔经费按70%下发（奖励费用×70%）。
（二）假日经营特别奖
1、凡10月1-8日，按分公司要求开展咨询活动的单位，分公司按每个咨询点500元的标准补贴营业区活动经费；
2、凡在2009年10月1―10月12日主险预收举绩（以交单录入为准）且在10月20日前实收者，均可奖励150元购物卡；
3、凡参加分公司10月11日举办的大型创业说明会，且在10月31日前办理签约上岗的准增员，每增1人，奖励推荐人150元购物卡，多增多奖，上不封顶。
（三）组织发展先锋奖
凡10月12日前报名加入分公司“增员风暴-组织发展战斗团”的伙伴，竞赛期间，每成功推荐（11月30日前签约）1名新人，奖励幸运抽奖券1张，最低中奖金额100元。多增多奖，不设上限。具体设置如下:
全辖新增总人数6000元2888元888元300元100元≥1000人2个3个10个100个其余全部获奖100800-999人2个5个80个600-799人1个3个56个600人以下按每张奖券100元进行奖励（四）鹰击长空晋升奖
凡竞赛期间晋升为准组经理、组经理、分处经理、处经理、部经理的，均可获奖咨询棚一套，奖品在晋升人员达到晋升标准并通过测评后即时发放。
（五）“精英联合表彰”特别补贴奖
凡在竞赛期内报名参与“精英联合表彰”客户答谢会的精英伙伴，由营业区初选后报个险销售部同意，按以下标准给予特别补贴:
个人单场认购
且实收保费奖励点数条件≥50万1%仅限答谢会现场认购且在11月30日之前实收。＜50万0.5%注:分公司将严格审批和控制“精英联合表彰”客户答谢会的场次，全辖最多举办15场。
（六）师徒联比赛
1、竞赛期间：2009年10月13日－11月13日
2、参赛人员：专项“师徒联”人员
3、竞赛内容：在竞赛期内，师傅与徒弟必须举绩且人均保费（含短险）≥5000元且排名前50名的师徒联，分公司将分别奖励师傅和徒弟“专业理财规划实战宝典”销售支持工具一套。
4、报名要求：本次师徒联比赛采取自由报名的形式参赛，师傅特指2009年7月1日－9月30日有增员的人员，徒弟特指2009年7月1日－9月30日办理上岗手续的新人，一个师傅可以带多个徒弟参赛，各营业区销售支持岗人员须在2009年10月12日16：00前将师徒联参赛名单上报给分公司个险销售部。
（七）竞赛说明
1、举绩标准：新单十年期（含）以上保费≥500元或短期险保费≥500元；
2、主险：指所有十年以上期交产品；
3、以10月1日架构人力计算举绩率、增员率的出发人力，10月以后签约的新人不计入出发人力，但如举绩或增员，计入团队举绩率及增员率计算；
4、10月9日后签约的新人直接视为已报名“增员风暴-组织发展战斗团”，竞赛结果统计以分公司报表中心数据为准；
5、在奖励兑现前与公司解除合同的代理人不享受奖励；
6、师徒联竞赛中，如果人均保费相同，则按照师徒联人数多少排名，人数多者取胜；
7、所有奖励为税前奖励，培训及物品奖励不可折现；
8、所有新单