关于“五一”节激励方案的报告
为响应总公司关于“五一”长假期间，抓住假日经济的有利时机开展业务的工作指示精神，分公司总经理室高度重视，连续召开区部经理扩大会，主任会，筹备主任会，统一思想，强力推动，制定了武汉分公司2003年“一马当先”五一节激励方案，特报送总公司。
2003年“一马当先”五一节激励方案
★竞赛期间：2003.5.1——2003.5.8
竞赛主题：全面启动“五一”节期间的业绩、增员和准主顾积累，激发营销团队士气，利用假日经济创造效益
A、全员开单业绩激励方案（5月1日-8日）
B、准主顾积累激励方案（ 5月1日-8日）
C、增员激励方案（ 5月1日-8日）
★ 竞赛对象：
市内各直辖营销服务部业务员
全员开单业绩激励方案（5月1日-8日）：
凡在活动期间内标保业绩达到
1000元奖励公司CI伞一把
2000元 奖励公司行销手册一本
3000元 奖励健康秤一台
注：此活动期间业绩可分拆计奖，即3000元业绩可分拆为三个1000元，兑现三把伞；所做业绩可任意分拆组合兑奖，上不封底，多作多得；
公司以可承保标保业绩为统计口径， 如发生犹豫期退保，公司将对奖品予以追回；
B. “准主顾积累”激励方案（5月1日-8日）
各营业单位根据各单位不同体能状态，分为A、B两类区域：A类包括：云林街、青山、宝丰路、江南、本部等五个营业单位；B类包括：江城、蓝天、郊县等三个营业单位。
各营业单位以每名业务员不少于30个准主顾为标准选出并上报主顾开拓优胜奖名单，其中A单位名额为20个，B单位名额为15个，评选主顾开拓优胜奖。市内获主顾开拓优胜奖的业务员将奖励健康手册十本或爱心卡十套。
评选主顾开拓大师
各营业单位以每名业务员不少于50个准主顾为标准选出并上报主顾开拓大师名单，A单位名额为3个，B单位名额为2个。
获主顾开拓大师的业务员将由分公司营销业务部颁发“武汉新华主顾开拓大师”证书并与总经理合影。获“主顾开拓大师”荣誉的业务员如其近期可能促成准主顾积累达到30人，如有举行产品说明会的需求，分公司将协助针对这批准主顾召开专场产品说明会。

C. 增员激励方案 （ 5月1日-8日）
凡活动期间内，每位业务同仁积累二名准增员对象，参加公司的创业说明会，公司将授予“增员能手”称号，并与总经理合影留念。
营销业务部
2003.4.16