天津天保电力有限公司
电力销售市场管理办法
总 则
为规范天津天保电力有限公司（以下简称公司）电力销售市场管理，依据中华人民共和国国务院令（1996）第8号令《供电营业规则》、国家电网公司 [2007]348号《有序用电管理办法》，特制定本办法。
本办法规定了电力销售市场预测序用电管理管理职责、管理内容与要求、检查与考核及附则等要求。
本办法适用于公司关于电力销售预测与有序用电管理工作。
本办法中所称“客户权重比例”，是指在供电区域内大型加工、大型仓储、大型商业用电户，其用电量占总供电量百分之五以上的用户为大用户，其用电量占总供电量的比例大的用户，需要对其负荷进行有序供电调控；“有序用电方案”是指公司根据不同等级用电负荷的情况，根据供需形势，执行不同的供电负荷调控的管理；
管理职责
公司总经理负责电力销售市场审批管理，主要职责是：
批准有序用电的方案制定。
批准供电负荷预测分析与实施结果。
营销中心为电力销售市场工作的归口管理部门，具体负责以下内容：
区域负荷调查与统计分析工作。
编制有序用电方案工作。
编制区域迎峰度夏(冬)电力供需方案工作。
预测区域供电负荷趋势情况工作。
组织迎峰度夏(冬) 电力供需方案实施工作。
组织协调有序用电方案实施工作。
技术工程部负责区域有序供电负荷规划管理，主要负责提供区域新增负荷方案与整体部署工作。
供电部负责区域有序供电方案实施工作，主要职责是：
接收有序供电方案实施申请。
确认供电方案。
组织有序用电负荷释放。
管理内容与要求
管理流程与范围
本办法应依据的流程。
有序用电方案制定管理流程（见附件1）
有序用电方案实施管理流程（见附件2）
迎峰度夏（冬）电力供需方案管理流程（见附件3）
短期电力市场预测管理流程（见附件4）
电力销售市场管理适用范围
有序用电方案编制与实施管理：适用于区域所有用电户的用电负荷调控。
迎峰度夏（冬）电力供需方案管理：适用于区域客户权重比例大的用户在夏季、冬季供电高峰期的用电负荷调控。
电力市场预测管理：适用区域所有用电户于全年（或不定期）供电负荷预测与分析。
有序用电方案制定管理
规划年度有序用电方案。根据年度电量预测情况，电费审核员统计区域年度整体用电负荷情况、负荷分布情况、区域实际在用负荷情况。
开展用户用电调查.电费审核员根据客户权重比例情况，对占权重大的用户下发用电负荷调查表“年度保税区用户装机容量及用电量预测调查表”（见附件5），并回收用电负荷调查表并汇总。同时向技术工程部咨询下一年度新增负荷情况，电费审核员统计调查用户的实际用电负荷情况并分析预测下一年度有序用电情况。
编制有序用电方案。电费审核员根据用户负荷调查情况，及技术工程部门提供的新增负荷情况，编制年度有序用电计划“年度购、供电负荷预测分析表”（见附件6）。
上报年度有序用电方案，电费审核员编制年度有序用电方案并上报营销中心主任审核，审核内容：购\供电量、预增\预减用户名称、预增\预减容量等内容，营销中心主任审核后报送公司总经理审批，审批内容：购\供电量、预增\预减用户名称、预增\预减容量等内容。
有序用电方案实施管理
执行方案与督察。营销中心电费审核员根据有序用电方案，通知本区域涉及的用户，用户新增容量，需对公司释放容量前，做好设备工程验收准备工作，执行有序用电方案前，营销中心现场用电监察员进行现场或远程终端采集数据，对用户负荷进行实际监控。
区域供电负荷监控
（一）计量管理员根据抄表远程终端采集用电信息与数据，电费审核员统计分析负荷权重大小情况。根据电费审核员提供的有序用电方案对用户进行监控。
（三）电费审核员对发现用电负荷变化大的用户进行联络，询问生产运行情况，查明负责负荷变化原因。
（四）对因生产线订单增大临时对有负荷增大需求的用户，用户提出用户用电负荷申请书，用户申请内容：新增设备型号、容量、使用时间期限等内容，电费审核员进行接收,并汇总用户申请书。
上报实施方案。营销中心电费审核员对有序用电方案中负荷调控的用电大户进行分析统计，并报送至“用电大户分析报表”（见附件7）营销中心主任审核后，由主任将区域用电大户用电分析情况和有序用电实施方案，上报公司总经理审批。
组织供电负荷实施调控。营销中心主任组织人员将用户新增负荷申请按照供电要求填写工作票，并通知供电部调度，组织有序用电释放负荷。
迎峰度夏（冬）电力供需方案管理
分析负荷情况并编制方案。
（一）营销中心电费审核员接收滨海供电公司当年迎峰度夏（冬）错峰负荷调控通知后，统计分析区域用户用电负荷情况，并上报营销中心主任制定错峰负荷分配方案。
（二） 营销中心电费审核员按照部门负责人制定的错峰负荷分配方案，编制“迎峰度夏（冬）错峰计划书”（见附件8）。
上报审批。营销中心电费审核员将迎峰度夏（冬）错峰计划书上报营销中心主任审核，主任主要审核计划内容是否完整，是否有足够深度。审核完成后报公司总经理审批，主要审批计划内容是否完整，是否有足够深度。
签订迎峰度夏（冬）协议书。营销中心电费审核员组织下发，并与用户签订“错峰协议”（见附件9）。
短期电力市场预测管理
分解财务全面预算指标。营销电费审核员根据公司财务部财务预算指标情况，开展营销部门主营业主指标的编制工作，主要包括：年度购电量、供电量、变损量、变损率、购电支出、供电收入、购电单价、供电单价、基本电费、电