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天保电力能源公司安全生产例会管理制度DOC.rar

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文本描述
天津天保电力有限公司
安全生产例会管理办法
总 则
为了规范天津天保电力有限公司(以下简称公司)各类安全会议的管理工作,正确、及时地协调处理安全工作中存在的问题,特制定本办法。
本办法规定了公司安全会议的管理要求。
本办法适用于公司、各部门、各班组安全生产会议的管理。
本办法依据《天津市安全生产条例》制定。
管理职责
公司总经理负责每月组织召开公司安全生产会,及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。指导和督促安全生产会督办事项的落实,及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。
分管领导负责做好安全生产会确定事项的任务安排和组织协调,指导和督促安全生产会交办事项的落实。
公司安全监察部为安全会议管理的归口管理部门,主要职责是:具体落实公司月度安全生产会议相关工作;组织召开安全网例会;监督、检查各部门、各班组的安全例会召开情况。
公司各部门负责人负责每月召开部门安全例会,各班组负责组织召开日常班前会、班后会、安全例会。
根据工作需要,总经理、各部门组织召开专题安全会议,相关部门参加。
管理内容与要求
管理流程
本办法应依据的流程
安全生产会管理流程(见附件1)
专题安全会管理流程(见附件2)
安全网例会管理流程(见附件3)
安全生产会管理
公司总经理每月初确定安全生产会议召开时间、会议议程、参会人员等事项。
公司安全生产会会议内容包括:
研究确定公司安全机构设置和人员配备。
研究制定公司各项安全工作标准、规章制度和操作规程,并发布实施。
确定公司安全生产方针、目标,并将年度目标并分解落实。
传达贯彻政府安全生产管理机构、行业、上级公司有关安全工作的文件、会议精神和指示。
总结分析安全生产形势,研究制定安全措施,对下一步的安全工作提出工作方针和目标,并做出具体安排和部署。
讨论决定安全生产工作中的重大问题。
研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。
研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和个人的表彰。
安全监察部向参会部门、人员下发会议通知书。各部门负责人按会议议程要求准备相关汇报材料,并提交至安全监察部。安全监察部汇总会议材料、打印,并布置会议现场。
总经理按会议议程召开安全生产会议,参会人员签到。安全监察部根据会议内容编写“会议纪要”。“会议纪要”经总经理审核批准后,安全监察部安全管理员将会议纪要下发至相关部门、人员,并上传至内部协作平台。
各相关部门负责人组织召开部门安全会,传达公司安全会精神。按会议纪要要求落实会议决议。安全监察部对各部门落实情况进行监督检查,记录考核。
部门安全会由部门负责人主持召开,至少每月一次,安全管理人员、部门员工、委外方和近期工作相关人员参加、签到,留有会议记录。
专题安全会管理
专项工作部门负责人或项目负责人提出召开专题会的需求,确定会议时间、议程、参会人员。
安全监察部安全管理员向参会人员下发会议通知书。专项工作部门准备会议材料。相关部门参会人员参加会议,安全监察部安全管理员负责做好会议记录。各相关部门参会人员落实会议决议。
安全监察部对落实情况进行监督检查,记录考核。
安全网例会管理
每季度安全监察部部长确定安全网例会会议时间、会议议程。安全网例会会议内容:
学习贯彻上级安全工作的方针、政策、指令。
安全生产情况汇报、交流、讨论和总结。
安全生产情况分析,近期隐患治理情况或事故通报。
指导部署安全生产工作,研究确定整改措施。
安全监察业务、知识的学习和培训,对其他单位事故案例的学习、分析和讨论。
通报安全生产的考核情况。
安全监察部安全管理员向参会人员下发会议通知书。各部门安全员参加会议,安全监察部安全管理员负责做好会议记录。各相关部门参会人员落实会议要求。
安全监察部安全管理员对落实情况进行检查,记录考核。
管理要求
各级安全生产会议根据其具体要求确定参加人员,参加会议的人员必须严肃会议纪律,无特殊情况不得请假。
重大问题的研究解决会议必须有书面的相关材料,会议召开之前作好充分的准备。
安全生产会议确定的安全工作安排必须按时完成。
安全生产会议要有签到,留有会议记录或纪要。
班组要根据工作任务召开班前会、班后会,班前会、班后会内容包括:
检查与考核
本项工作的检查与考核执行《重点工作考核办法》和《月度配合工作考核办法》。
附 则
本办法由公司安全监察部管理并负责解释。
本办法自发布之日起开始实施。
附件:
安全生产会管理流程图
专题安全会管理流程图
安全网例会管理流程图
附件一
图1 安全生产会管理流程图
附件二
图2 专题安全会管理流程图
附件三
图3 安全网例会管理流程图