生产管理咨询工具
3．1生产计划与生产作业计划咨询工具
1．生产计划的层次与分类
生产计划的层次分类如图3-1所示。
图3-1生产计划的层次与分类
生产计划所处的环境
企业的生产计划都是在一定的外部环境和内部环境中生成的，生产计划所处环境如图3-2所示。
图3-2生产计划所处环境
说明：图中虚框列出的环境因素为企业外部的环境因素，实框列出的环境因素为企业内部因素。
生产需求预测方法
生产需求预测的方法及分类详见表3-1。
需求预测方法
定性预测法
德尔菲法
部门主管讨论法
用户调查法
销售人员意见汇总法
定量预测法
因果模型
时间序列模型
时间序列平滑模型
移动平均法
一次指数平滑法
二次指数平滑法
时间序列分解模型
乘法模型
加法模型
制订生产能力计划的工具
制订生产能力计划的步骤
制订生产能力计划的步骤如图3-3所示。

图3-3 制定生产能力计划的步骤
核算生产动作能力方法
对于制造企业来说运作能力是指生产系统在一定时间内可以实现的最大产量，一般使用代表产品法和假定产品法来确定具体的年产量。
代表产品法适用于产量大和工艺上有代表性的产品，代表产品法的步骤详见表3-4。
图3-4代表产品法步骤
假定产品法
假定产品法适用于产品品种多、产品结构、工艺和劳动量差别大的企业，假定产品法如图3-5所示。
生产能力与生产任务的平衡
生产能力与生产任务的平衡主要是将生产能力与生产任务进行比较，以确保生产能力与生产任务的合理匹配。各项指标的计算公式如下：
设备生产能力=设备年有效工作小时数÷单位产品台时定额；
设备年有效工作小时数=全年工作天数×每天工作小时数×(1-设备停修率)；
设备生产任务=∑nt(1+ri)，其中，ri为i种产品补废台时损失系数，由企业确定；t为台时定额，n为设备数量。
制订总生产计划的方法
确定总生产计划的相关成本
总生产计划的相关成本详见表3-2。
总生产计划相关成本
基本生产成本
计划时期内生产某一产品的固定成本与变动成本，包括招聘成本、培训成本、解聘费用以及正常工资、加班工资
与生产率相关的成本
雇佣、培训与解雇人员的成本
库存成本
主要组成部分是库存占用资金的成本，其他组成部分有存储费用、保险税、损坏与折旧造成的费用
延期交货成本
包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失
总生产计划的目标是确定劳动力水平与库存量的最优组合，使计划期内与生产相关的总成本达到最低。
制订总生产计划
总生产计划的制订方法有试算法、线性规划法和运输表法等，企业一般使用简单的试算法制订总生产计划。试算法通过计算不同生产计划方案的成本，从中选出最佳方案。
一般情况下，需求有显著季节变动的企业制订一年的生产计划，要考虑产量应适应最忙与最闲月份的需求量。为了在一个较短的计划期内阐述其一般性原则，以生产家用空调的AS公司为例，现在我们将为AS公司制订未来6个月G型号空调的生产计划，已知信息如下。
每台空调的材料成本定为500元，因为每件产品都要花费这500元，我们仅需考虑边际成本即可。分包费用为每台1000元，但我们因此节约了原材料，所以分包的真正费用仅有500元。具体详见表3-3。
表3-3已知产品信息列表
产品需求量与工作天数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
总计
需求预测量
800
600
500
1000
2000
2500
7400
每月工作天数20
22
2122
23
费用
材料成本
500元/台
库存成本
10元/台×月
缺货成本
30元/台×月
分包边际成本
50元/台（550元的分包费用减去500元的材料费用）
招聘与培训成本
500元/人
解聘费用
500元/人
单位产品加工时间
5小时/台
正常人工成本（每天8小时）
4元/小时
加班人工成本（1.5倍正常工资）
6元/小时
库存
期初库存
200台
安全库存
月需求预测量的25%
表3-4制订总生产计划所需数据
单位：台
1月
2月
3月
4月
5月
6月
总计
期初库存
200
250
200
300
450
500
1900
需求预测量
8