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MBA硕士毕业范文_A公司基于胜任力体系的绩效管理研究(62页).rar

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更新时间:2018/10/13(发布于北京)

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文本描述
摘要
在当今知识经济条件下的“知本”时代,企业导向已经转变为人力资源导向,
人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。在西方,
人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。
本文首先从绩效和胜任力相关理论进行描述,通过对绩效的概念、绩效管理、
绩效结果应用、国内外研究介绍,到素质、知识技能、胜任力标准相关理论的描述,
从而来探讨胜任员工与绩效之间关系。通过对A公司进行的企业管理诊断,尤其是
人力资源管理的诊断,对现有的管理现状及绩效考评体系存在问题分析,结合所学
的相关绩效管理理论和胜任力相关关系的探讨,综合运用了胜任力素质模型的建设、
岗位分析及岗位评价技术、KPI绩效方法、绩效改善计划来设计基于胜任能力的绩效
管理体系,充分发挥激励约束作用,调动员工积极性,以提升企业的核心竞争力。
从根本上来说,组织的战略目标最终是由人力资源实现组织内不同功能的绩效水准
来决定的,但任何剥离人本身的影响因素来谈论绩效的实现都是不可取的,借助胜
任力管理工具推动员工能力提升来达到改善员工个人绩效的作用,通过员工个人绩
效的实现从而促进组织绩效战略目标的实现,是任何一个公司必须遵循的普遍道理。
关键词:胜任力岗位评价绩效考核绩效改善关键绩效指标