2013年度 原 料 部
工作目标责任书
郑州亚太陶粒科技有限公司
二○一三年三月二十五日
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠ 指标 ：
在保证质量的前提下，坚持货比三家的原则，不断降低原料价格。本年度的采购在去年费用的基础上降低5%—10%（以成品计算）；
采购员应按日生产所用原料数量，合理安排采购日程，每月按产品任务要求，保质保量按时采购符合技术要求的原料，完成月平均不低于7000吨的采购任务。
㈡职权职责：
1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作，采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作，保证采购原料质量符合公司使用要求。
2、负责公司生产原料的采购工作，并办理相关入库手续；
3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作；
4、根据采购计划进行采购工作；
5、按期、按质、按量组织采购，做到质量不合格的不采购，价格不合理的不采购，不合格的原料拒绝验收；
6、采购员应合理安排出行次数，节约和降低采购费用；
7、采购员在完成采购任务后，应及时进行财务报账情况。
8、完成领导分派的其它工作；
9、无安全事故。
㈢考核办法：
完成任务指标，月薪 元，如完不成工资下降%。
目标下达人： 目标责任人：
年月 日 年月 日
2013年度 仓 库
工作目标责任书
郑州亚太陶粒科技有限公司
二○一三年三月二十五日
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠ 指标：
仓库的存储量占用资金在去年的基础上降低5%—10%
㈡职权职责：
1、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，认真履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养工作，严格执行各项手续制度，把好收、发、管三关；
2、各种物资、备品备件要有库存限度，熟知物资备件的种类、规格型号、数量、摆放位置。
3、入库要保证准确无误，入库物资必须严格根据采购单，按质按量验收，根据清单记录的名称、型号、单位、数量、价格核对无误后方可办理入库手续，对于不符合要求的坚决退货，严格把质量关；
4、验收后的货物及回收物资，必须按类别摆放，做到整齐美观；
5、出库同样要准确无误，出库物资要与开据的领料单上的规格、型号数量相一致，单价必须填写准确；
6、做好物资的正常保管、出入库业务系统的录入工作，确保信息系统的正常运行；
7、按时上下班，每日到岗后检查仓库的情况，发现问题及时向领导反映；
8、认真做好仓库的安全管理工作，每天做到勤打扫，勤整理，做到工完场清；
9、物资盘点要及时准确，力争做到每周一小盘每月一大盘，做到物账相符。
10、如果出现盘盈、盘亏现象，仓库主管要承担相应的责任；
11、无安全事故。
㈢考核办法：
完成任务指标，月薪 元，如完不成工资下降%。
目标下达人： 目标责任人：
年月 日 年月 日
2013年度 机 修
工作目标责任书
郑州亚太陶粒科技有限公司
二○一三年三月二十五日
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
㈠ 指标：
1、设备隐患整改率为100%；
2、设备安全事故为0。
㈡职权职责：
1、每天对设备进行检查，了解设备的运行情况和设备的缺陷情况；
2、认真填写巡视记录，保证及时、准确；
3、认真填写设备维修记录，对设备问题的原因进行认真分析，写出整改措施，协助工段共同改进；并建立设备维修维护保养台账；建立各工段设备维修记录档案，确保维修原始数据的准确性；
4、做好修旧利废工作，降低维修成本；
4、发现问题要及时解决，不能解决的及时向领导反映；
5、节约原材料，做好材料的合理使用，避免错用浪费，及时修理替换下来的备品备件和其他零部件；
6、检修设备前要告诉班长，切