摘要
在经济全球化和知识经济的时代,现代企业管理面临着阶所未有的挑战,企
业管理的核心是人力资源管理,而薪酬管理则是人力资源管理的核心,任何企业
必须树立先进、科学的薪酬管理理念,通过建立一套合理有效的薪酬管理体系,
以吸引并留住企业的优秀人才,充分调动员工的积极性和激发员工的创造力
本文系统地探讨了薪酬体系设计的理论基础、模式、原则、流程等内容,以
千岛湖DT客运公司薪酬体系设计为例,通过对千岛湖DT客运公司薪酬管理现
状进行深入分析,发现其中存在的问题,并有针对性地设计了一套基于岗位分析
和绩效考核、与公司自身发展特点相匹配的薪酬管理体系,设计了相对科学的员
工薪酬套档标准,进而制定了员工职位晋升、绩效管理、员工培训发展等相关匹
配措施,进一步完成公司的员工薪酬满意度评估和运营效益分析,较好地提高了
公司员工的薪酬满意度、节约了公司营运成本、提高客车运营准点率和减少了顾
客投诉量,有效地实现激发员工的工作热情、提高公司的运行效率和改善公司的
运营效益等目标
基于岗位分析的薪酬体系将理论知识与千岛湖DT客运公司实际紧密结合,
具有较强的针对性和可操作性,有效解决了企业薪酬管理中的一些共性问题,有
利提高企业对人才的吸引力和增强企业的生机和活力,对其他企业进行薪酬管理
体系的设计和优化有一定的借鉴与参考意义
关键词:岗位分析,薪酬管理,薪酬体系,绩效考核,员工满意度