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MBA硕士范文_两化互动背景下XX茶叶有限公司发展战略研究(57页).rar

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更新时间:2018/10/12(发布于福建)

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文本描述
研究生:但海军 指导教师:徐莉
摘 要:去年 5 月,四川省第十次党代会上,省委提出实施“两化”(新型工
业化、新型城镇化)互动、城乡统筹发展战略。“两化”互动战略的实施,给首批
全国农产品加工示范企业、四川省农业产业化重点龙头企业——XX 茶叶有限公司
面临的外部环境、内部环境带来深刻影响,迫切要求 XX 茶叶有限公司及时调整发
展战略。本文在国内外文献企业战略管理思想和理论基础上,运用企业战略管理
的科学方法,通过对 XX 茶叶有限公司在“两化”互动背景下外部、内部环境的分
析,对 XX 茶叶有限公司必然选择互动发展和创新发展战略作初浅探讨
“两化”互动深刻影响着 XX 茶叶有限公司面临的内外环境和战略选择。从外
部环境看,政府推进生态文明建设,加快转变经济发展方式,对农业产业化企业
注入了新的动力和活力。同时,“两化”互动也要求公司按照工业反哺农业的总体
布局,实施创新发展战略,做到产业化经营促进农业增收,园区化种植促进农民
转型,实现新型工业化和新型城镇化的统筹发展。从内部环境来看,技术支撑不
足的产品系列、缺乏大气的文化考量、相对封闭的组织结构,都需要公司迅速采
取战略行动,实施技术创新、文化创新、组织创新战略,补齐短板,阔步走上新
型工业化的快速发展之路
关键词:“两化” 农业产业化 发展战略
1绪论
1.1 论文选题背景
2012 年 5 月召开的中国共产党四川省第十次党代会上,时任四川省委书记刘
奇葆在党代会报告中明确提出实施“两化”(工业化、城镇化)互动、城乡统筹发
展战略。报告同时要求“发挥我省农产品资源比较优势,加快建设农产品深加工
基地”,“坚持以工业化带动城镇化,提升城镇化质量和水平”。“两化”互动战略
的实施,将对农业产业化企业的发展产生重大而深远的影响。农业产业化企业面
对“两化”互动的新形势、新背景、新环境,必须敏锐地意识和捕捉到“两化”
互动战略对企业发展环境带来的巨大影响,结合自身实际制定正确的发展战略,
方能确保企业顺应新形势、实现新跨越,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地
本文以首批全国农产品加工示范企业、四川省农业产业化重点龙头企业——XX 茶
叶有限公司为例,通过对“两化”互动战略以及对企业发展环境产生影响的分析,
结合企业现状,对农业产业化企业在“两化”互动背景下的发展战略作初浅探讨
1.2 文献综述及相关理论基础
企业战略研究萌芽于上世纪30年代。美国经济学家巴纳德在《经理人员的职
能》中首次提出战略的概念。美国经济学家安索夫在1965年出版的《企业战略论》
一书中,提出了企业应制定战略规划的观点,1979年,安索夫出版了《战略管理
论》一书,形成了完整的企业战略管理理论,他的主要观点包括:战略的制定是
一个有意识的正式计划过程,企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证;企
业制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安
索夫根据环境的变化程度不同,也就是环境的风险度不同,把环境划分为五个等
级,即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境
根据不同风险度的环境,分别实施相应战略管理模式。20世纪80年代,美国管理
学会政策与战略分会对战略管理的相关理论问题进行了研究,使战略管理建立在
更加坚实的基础上,使战略管理成为一门重要的管理学科分支
改革开放以后,我国成功实现了从计划经济到市场经济的转变。我国也在改
革开放后的80年代起从西方引进战略管理,战略管理也帮助中国的企业在市经济
济的实践中获得了巨大成功。随着我国加入WTO和世界经济一体化的发展,事关企
业前途命运的战略管理愈加受到企业前所未有的重视。在此过程中,我国学者也
就企业战略提出了诸多不同见解:战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长
远目标的策略和途径;战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期
生存和不断发展而进行的总体性谋划,等等。无论给“战略”赋予何种定义,其
本质都脱离不了要涉及:经营环境分析、未来发展预测、制定战略策略等要素。