双丰集团技术质量安全管理部职责
一、技术质量职责：
1、认真贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度。认真贯彻执行公司的质量、环境方针，积极落实质量、环境目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、负责分公司所属项目部工程技术资料的内部核验。管理好工程内部资料，做到内容完整、项目齐全、记录真实。
3、组织相关部门审核各项目部编制的施工组织设计、施工方案，参加编制重要工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
4、进行图纸会审和技术交底，做好对工程过程控制的管理，并制定质量保证措施。检查、监督施工组织设计在施工中的执行情况。
5、组织与参加分公司所属项目工程的地基验槽、地基与基储主体结构、单位工程的验收。
6、及时掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等先进经验和技术，并加以总结和推广使用。
7、负责制定分公司所属项目的工程施工计划，并做到严谨、科学、合理。
8、建立健全质量保证体系和措施，并监督其有效运行，防止出现质量缺陷。
9、建立检测仪器总台帐，对各项目部检试验仪器进行统一调配，统一管理，并监督其正确的使用和维修保养工作。
10、做好在建项目的工程变更与索赔工作。
11、做好在建工程的产品标识、检验、试验状态标识和监督检查工作。
12、做好工程的招、投标工作。
13、每半月定期对分公司所属项目部的工程质量进行检查，对出现的质量事故、质量问题，组织相关人员调查，并召开质量分析会，提出处理意见，每月出一期《质量、技术月报》简报。
14、分公司每月5日召开技、质、安生产专题会议，各项目部相关务必参加，缺席一次罚款100元；每月25日前各项目部将生产报表、质量报表、安全报表上报分公司，延时报表一天罚款50元。
15、负责每月26日前向上级主管部门报送工程技术统计报表和质量月报。
16、负责组织分项工程完工后的检验和试验，以及工程最终的检验和试验工作，组织进行竣工项目的交工验收并编制竣工资料。
17、做好领导交办的各项其他工作。
二、安全职责：
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。
2、制定分公司年度安全工作计划，并组织实施。
3、根据上级有关要求和分公司安全形势，及时下发有关安全文件。
4、协助制定、修改分公司安全生产规章制度、安全生产责任制和安全操作规程，上传下达有关安全通知、指令。
5、适时组织召开、参加安全会议，并做好会务工作。
6、协助办理工程项目安全报监手续，审核有关报监资料；协助项目部做好安全质量标准化示范工地的创建申报、验收工作。
7、与新开工工程项目负责人签订《建设工程项目安全生产目标管理责任书》，督促项目部做好《劳务人员安全生产目标责任状》的收集、登记工作。
8、组织开展对新进场工人进行安全教育工作；同时采取多种形式大力开展安全宣传教育活动，营造良好的安全氛围。
9、加强安全文明施工措施费的管理，监督项目部及时落实安全措施经费，保证专款专用。
10、通报公司安全生产情况，组织参与各种安全生产大检查，对查出的事故隐患下达书面整改，并限期改正。对施工现场定期或不定期安全检查，并同时开展安全专项治理检查整治活动。
11、深入施工现场了解安全生产情况，指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见。
12、组织开展标准化示范工地活动的创建工作，总结和推广安全生产的先进经验、做法。
13、对施工现场布置、文明施工管理实施监控。
14、督促有关项目部做好安全技术资料的收集、整理、归档工作。
15、负责伤亡事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，做好事故档案的建立、整理、归档工作。
16、做好分公司对项目部的安全考核、评比、奖罚工作。
注：①、定期安全检查。分公司内部必须建立定期分级安全检查制度，分公司每月一检、项目部每周一检、班组日检。②、专业性安全检查。由分公司有关业务部门组织有关人员对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。③、经常性的安全检查。在施工过程中进行经常性的预防检查（包括班组、各级安全管理人员进行的检查），能及时发现隐患，消除隐患，保证施工的正常运行。④、季节性及节假日前后安全检查。检查要针对气候特点，由单位领导组织有关部门人员进行。⑤、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。
建筑施工技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。 它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸会审和设计交底制度
为了规范图纸会审工作，确保图纸会审质量，促进企业技术管理的进步，规定如下：
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。
（二）由公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好设计交底会。图纸会审工作一般由建设单位组织，设计、监理和施工单位参加。
（三）