摘 要
20 世纪 80 年代，团队管理与激励日益受到全世界高度重视和热点关注。作
为企业管理和组织变革的新发展，团队管理和激励的研究和建设已成为新组织和
团体重要的战略组成部分，逐渐被接受和认可。很明显，时代的变化、社会环境
的变化促使其迅速的得到发展。据美国《培训》杂志统计，70%以上的组织都拥
有团队，其中自我管理程度越高的组织拥有的团队数量越多。
当今企业的竞争实际上是人才的竞争，人力资源管理是影响企业正常运营服
务社会的重要战略要素，而其能够发挥其重要作用，关键在于团队的管理与激励
能够有效吸引住人才。
团队管理与激励策略研究一直是近几年人力资源领域的热点焦点研究领域，
国际国内大量的研究都侧重于部分和局部要素的研究，将团队管理与激励相互结
合的研究相比较而言较少。一方面团队素质需要整体提升和开发，另一方面人力
资源经理自身素质能够有效适用也是需要解决的问题。基于此，本文在共轭亚油
酸借鉴国内国外有关企业成功模式的基础上，运用团队管理和激励的有关理论指
导，研究在共轭亚油酸项目中的有关评价体系建立及评价。
本文共分 6 部分，第一部分主要介绍了研究背景与选题意义，第二部分介绍
了团队管理与激励策略理论概述，主要对团队和激励的有关理论进行了概述，包
括团队的概念，激励的概念及有关理论；第三部分共轭亚油酸项目及项目团队与
激励现状概况，着重介绍了共轭亚油酸项目及项目团队的有关情况，着重介绍了
项目的形成，项目的现实意义和项目团队的组成及职责划分；第四部分建立共轭
亚油酸项目团队管理与激励策略评价体系，在前部分的基础上提出了团队管理和
激励模型，结合实际运行中的需要提出评价要素，通过层层分解，并利用 KPI
和 PBC 的方法建立评价体系，本部分及第五部分是本章的重点，也是本文的出发
点和落脚点；第五部分共轭亚油酸项目团队管理与激励策略的实施策略，该部分
主要针对不同阶段的过程，提出不同的实施策略，在团队管理和激励的实施中应
重点采取的方式方法。第六部分结论与启示，提出了经过体系评价后项目运行和
前期的实际数据比较，并根据运行中发现的不足，提出了从中得到的启示。
本文的主要创新点体现在 3 个方面（1）在系统介绍团队管理与激励策略研
究的相关理论基础上，通过借鉴有关模型、激励方式，探讨将其运用到共轭亚油
酸项目的可能性与方法。（2）以共轭亚油酸项目为个案，结合各种管理与激励策
略，建立该项目管理与激励评价体系，为保证团队激励策略能够有效的服务于项
目激励的目标，建立了管理目标评估‐‐‐‐策略初步提出‐‐‐‐策略讨论‐‐‐‐策略试行‐‐‐‐
策略执行收集‐‐‐‐策略评估再调整‐‐‐‐策略执行这样的一个反馈机制，使评价系统
能有控制方法来修正团队管理与激励。（3）遵循一般性，展示特殊性。既遵循了
一般的研究方法，又根据项目的实际，采取理论与实际结合的方法，使研究更具
有针对性和实战性。
关键词：团队管理 评价体系 激励策略