倡议书
——迎“五·一”送服务创平安假日经济
世纪之夏，日暖风和，燕赵大地，平安8000将士喜迎“五·一”国际劳动节，为了顺利渡过节日，保证节日期间各项业务目标的达成，倡议分公司全体内、外勤员工以饱满的工作热情，安排好节日期间各项工作。

曾几何时，我们的生活中又多了一个新名词“假日经济”，自98年以来，假日经济让每一个人都不同程度感受到了它无与伦比的火热情怀：商尝饭店、公园、旅游场所“爆满”，很多产品出现脱销的现象，假日期间的销售额也比平日翻了几番，这种现象充分说明了我们公众的潜在购卖力，同时也更进一步证明我们国民经济的健康发展，以及人们对经济、社会、国家的坚定信心，而这几点恰恰也是我们保险需求的典型特征。

2000年节日期间，上海总保费收入是平日保费的3.4倍，北京则是2.4倍,假日经济带来了寿险业务的黄金时段,营销无假日,服务无时限：“五·一”的到来为我们河北寿险发展带来前所未有的发展契机，机会就是财富。

目前，我们正处在四、五连动的业务竞赛中，如果把这比喻成一场战役的话，那么“五·一”假日经济的炒作将具有特殊的意义，也是这场战役成败的关键所在。“五·一“期间，各支公司都不同程度进行了策划和准备，一嘲百团大战”即将在燕赵大地上上演。

任何一场战役的胜利无不是战前的精心准备、精密计划的结果，我们面对比较陌生的“假日经济”的来临，总经理室发出倡议：各部门、各机构务必要以业务工作为重心，上下同欲，前后同心，“五·一”期间有计划、有目标、有组织地创造出我们真正的河北“假日经济”。为此号召广大的一线将士继续发扬持续作战的精神，在节日期间认真组织和积极策划如：大型咨询、客户联谊会、产品说明会、客户抽奖等丰富多彩且有效的业务活动，实现业务人员的收入倍增，业绩倍增。同时也号召各后援管理部门紧紧围绕“五·一”的业务活动，营造一个有效、快捷、温馨、关怀的后援保障体系，确保“五·一”期间各项业务活动的顺利开另外，总经理室要求前、后线各后援管理人员在“五·一”来临之前，对所属营业区经理、部经理、业务主任、功能组负责人、内勤等进行家访，倾听员工心声，征得平安家属的支持，使他们全身心地投入到假日经济的活动中来，从而形成前后连动、上下连动、内外连动的“五·一”假日经济大行动。

“好风凭借力，送我上青云”总经理室相信，只要我们大家共同努力、统一行动，胜利一定属于我们。

分公司总经理室

“五一”假日经济大行动组织领导
领导小组
组长：张国芳
副组长：邢建平、郑秋根
成员：陈晓双、张峰松、王献良、张伟、卢振宇、匡源、
各支公司前线负责人
职责：领导“五一”假日经济大行动，协调各工作小组之间工作，
确保行动的统一、有效。

工作小组
业务推动小组
组长：郑秋根
成员：陈小双、王献良、郝静涛、田向红、张树明、陶连立、
张月珍、胡晓年、刘全杰、曹龙、孙志兴、刘昕
职责：负责“五一”期间的业务活动督导、追踪和组织，确
保假日期间业绩倍增。

后援保障小组
组长：邢建平
成员：张峰松、匡源、卢振宇、张伟、张福生、崔克专、
李登相、雍岩、杨丽燕、郑弘、杨帆、王芹、
崔钰鸿
职责：负责后援各部门的组织与协调，确保业务活动的顺利进行。

五一期间工作要求

一、5月1日前分公司营销部完成对外派干部家属；支公司前线负责人完成对区经理、营业部经理、优秀主管；后援主任对各功能组负责人、内勤的家访活动；
二、5月3日，省公司营销部、培训部全体上班，开始督导通报业绩及各项业务活动，如业绩报表、追踪，工作恢复正常。

三、5月3日以后，各后援部门按督导职责要求确保业务活动的进行。

四、5月3日以后，前线每天追踪各业务单位的业绩情况，并向督导人报告；后线要定期督导，检查值班情况，并向督导人报告。

五、5月3日以后，各工作小组成员要确保准确的联络方式，随找随到，早8：00——晚12：00必须开手机。

六、各层级将节日期间的工作假日行事历于4月27日下午6：00前分别报有关部门，做为节日期间的追踪、督导依据：
支公司前线行事历报郑总或营销部
后援主任行事历报邢总
讲师行事历报培训部

（行事历样本附后）支公司行事历
负责人：
时间当日活动内容目的和要求当日业绩目标主要责任人5月1日5月2日5月3日5月4日5月5日5月6日5月7日注：务于4月27日下午6：00前，前线、后援