摘要
随着近几年国内房地产的持续较快发展,加上对生活理念的不断变化,人
们对居住环境的要求不再局限于传统,而是追求时尚、舒适、安全和环保,这
些因素使室内设计行业又迎来了飞速前进的春天,各式各样、各种规模的设计公
司如雨后春笋般冒出,福建品川设计有限公司就是其中之一。
福建品川设计有限公司作为一家专业从事室内空间设计的机构,自2006
年成立以来就一直在福州地区高端设计领域具有一定的设计实力与知名度。随
着时间的推移及公司规模的不断扩大,如何在激烈的竞争中保持自身优势并不
断克服内部问题,积极应对多变的市场环境来保持竞争力与成长性,是公司当
前面临的最重要的战略课题。随着公司的FI益成长与壮大,之前简单并缺乏科
学性的业绩考核方法已经不再适用于公司的发展,因此对绩效管理体系的完善
与规范化已经迫在眉睫。如何针对品川设计有限公司的实际情况提出新的绩效
管理重建原则和思路,对整个绩效管理体系进行优化设计,重建一套更加完善
的绩效管理体系已经成为品川设计有限公司管理工作中的重要事项。
本文以品川设计有限公司的实际情况,通过问卷调查、面谈等方式找出了
品川设计有限公司绩效管理实施中存在的问题,并提出了相应的改进措施,从
而有效的提高了公司整体绩效管理水平、促进了运营效率的提升。
关键词:品川设计;绩效管理;绩效考核
第一章绪论
第一节选题背景及意义
一、选题背景
随着近几年国内房地产的持续较快发展,加上对生活理念的不断变化,人
们对居住环境的要求不再局限于传统,而是追求时尚、舒适、安全和环保,这
些因素使室内设计行业又迎来了飞速前进的春天。在拥有广阔市场前景的同时,
由于行业入门门揽较低,福建省内以室内设计为主业的公司比比皆是,使得业
内面临着愈发激烈的竞争。福建品川设计有限公司作为一家专业从事室内空间
设计的机构,在福州地区高端设计领域具有一定的设计实力与知名度,如何在
激烈的竞争中保持自身优势,不断克服解决内部问题,积极应对多变的市场环
境并保持竞争力与成长性,是公司当前面临的最重要的战略课题。
在公司创立初期,由于人员数量不多,公司规模较小,管理方式多为“人
治”,员工的奖惩赏罚基本靠公司领导的一句话决定,绩效管理只是作为一种奖
惩的工具,并未起到绩效管理的真正作用。但随着公司的n益成长与壮大,员
工数量也由10多人增加到150多人,之前简单并缺乏科学性的业绩考核方法已
经不再适用于公司的发展,公司员工业务量分配不均,吃大锅饭的现象也円益
严重,因此对绩效管理体系的完善与规范化已经迫在眉睫。
二、选题意义
当今社会,企业竞争异常激烈,如何通过规范公司内部管理,激发员工动
力以提高公司运营效率己经是企业在竞争中立于不败之地的关键。人力资源作
为企业运营管理屮最重要的一个因素已经被广泛接受与认同,而人力资源中最
重要的一个模块:绩效管理,更是重屮之重,它在推进企业资源配置持续优化、
运营效率断提升屮发挥着重大的推动作用。
企业绩效管理的真lE作用在于提高企业的生产管理水平,抬强企业的市场
竞争力。K在公司运转的情况良好与否关系到公司战略目标能否实现,组织结
构是否合理,人员紀置是否科学等等。本文希望通过对品川设汁公司现行绩效
管现体系的梳理、改善,结合公司实际,对绩效管理方法、实施步骤等进行总
体规划及完善,并似终形成一套较为规范,操作作较强的绩效管理体系,以达