摘要
本文通过对齐齐哈尔新华书店为代表的国有书店进行财务状况分析,构
造了齐齐哈尔新华书店的财务分析体系,提出了一套相应的财务控制改进策
略,为以企业内部管理层为主的信息使用者了解企业财务状况!评价企业经
营业绩服务,指明了今后发展和努力的方向和目标
首先探讨了新华书店的现状,计算出了由以偿债能力分析!营运能力分
析!盈利能力分析组成的现代财务状况分析组成的现代财务状况分析指标体
系,然后讨论了各指标的概念!影响因素!计算方法,并进行了实证分析;
运用杜邦财务分析体系综合评价了书店的财务状况,并针对上述分析结果提
出了拟采取的相应的改进策略,包括业务流程重构和组织结构的改进及成本
费用核算的一些办法
关键词:新华书店财务管理对策

第1章绪论
论文的选题背景!目的和意义
1.1.1新华书店财务改革背景
齐齐哈尔新华书店,市店本级由市店机关!七个零售部门(其中包括富
拉尔基及昂昂溪区店)及教材发行部和储运部组成,下属九个县级书店市
书店在财务管理方面以成本核算费用为中心,业务方面集中采货,统一报定
统一送货在销售!业务!财务等方面实现了微机化管理,市店直属五个部
门,分别是图书发行中心!图书批销中心!铁锋新华书店!教育书店以及音
像城现在市店图书批销中心和省店图书批销中心在一般图书上实现了连锁
经营,也是我省首例试点单位,连锁经营体现了集团集约化发展的方向,同
时也起到了图书批发蓄水池的作用目前市店共与全国300多家出版社!发
行所!出版公司等出版单位有业务联系在严把进货质量关的同时,市店采
取了立体式的多角度!多方式的促销手段,每年书店还会积极响应省图书!
音像发行集团以及一市里的各项号召,为服务三农!为捐资助学等活动做出了
巨大的贡献良好的公共关系不仅实现了市店的社会效益,更为新华书店销
售上一个新台阶打下了坚实的基础,同时树立国有新华书店良好的主渠道形
象,充分发挥了文化知识宣传的前沿阵地的作用
国有新华书店,面对市场竞争时期迅速壮大的各种书店的竞争,在新的
竞争阶段是一次严峻的考验,谁能够快速!及时的捕捉读者的需要,谁就能
够迅速发展壮大,大鱼吃小鱼的时代已经过去了,现在是/快鱼0吃/慢鱼0
的时代竞争日趋激烈,要争取主动,书店要生存和发展就必须深入了解读
者需求,或是深入挖掘与畅销书相关的主题市场,靠品牌和渠道吃饭的时代
己经过去,一个新的个性化竞争的时代来临了个性化竞争是小康社会图书