摘 要成本是企业的发展之源,成本管理是企业管理的一个重要组成部分,车间管理作为中间管理层,对企业管理和班组管理起到承上启下的重要作用,做好车间的成本管理,对于加强经济核算,促进增产节支,提高整个企业成本管理水平及实现价值最大化具有重大意义。本文通过对现代企业成本管理理论的学习,对影响抚顺石油三厂分子筛车间成本管理的各方面因素进行分析和研究,查找车间成本管理中存在的问题。围绕分子筛车间存在的成本核算、成本标准、成本考核、成本分析等一系列问题,从车间管理制度、装置成本核算方法、上级部门下达预算指标的分解、指标完成情况分析及考核等方面入手,寻求基层车间在现代企业制度下的有效成本管理方法;针对车间班组成本管理存在的问题,从车间班组成本管理及绩效考核入手,结合车间班组管理的实际,采用现代信息技术和管理方法,借鉴国内外先进管理经验,以降低成本、提高员工工作效率为目标,通过设计八大体系,建立新的成本管理信息系统平台,不断提高车间信息化管理水平。通过对一个车间进行深入的成本管理研究,总结一套切实可行的管理方法和体系,对其他车间装置成本管理起到以点带面的示范作用,建立一套适应石油三厂各基层车间自身特点的成本管理和控制体系,实现整个企业不断降低成本的目标。关键词:分子筛车间;成本管理;研究AbstractCost is the source of enterprise development, cost management is an important part ofenterprise management, workshop management, as the middle management, enterprisemanagement and team management to play an important role, which forms a connecting linkbetween the preceding and completes the workshop cost management, to strengthen economicaccounting, promote savings to increase production, improve the enterprise cost managementlevel and realize value maximization is of great significance.This article through to the study of the theory of modern enterprise cost management,influence the molecular sieve workshop cost management of petroleum factory three variousaspects carries on the analysis and research, to find the problems existing in the costmanagement of workshop. Around the problems existing in the molecular sieve workshop,from the workshop management system, equipment cost accounting method, the superiordepartment issued the completion budget index decomposition,index analysis and evaluationand other aspects,to seek the primary workshop under the modern enterprise system andeffective cost management method; From workshop team cost management and performanceevaluation, this paper combines the actual conditions of workshop team management, usingmodern information technology and management methods, advanced management experienceat home and abroad for reference, in order to reduce costs,improve employees' work efficiencyas the goal, through the design of the eight system, establish a new cost managementinformation system, and continuously enhance the level of workshop management.Based on the cost management of a workshop for further study, summed up a set ofpractical and feasible management method and system, to point to other workshop equipmentcost management with the exemplary role, establish a set of three factory each basic workshopto adapt to the oil characteristics of cost management and control system, and achieve the goalof the whole enterprise continuously reduce costs.Key Words: The molecular sieve workshop; Management of cost; Research1绪论1.1研究背景质量是企业的生存之基,成本是企业的发展之源。在竞争激烈的现代市场经济环境中,企业成本管理水平的高低,对企业是否能够发展起着决定性作用。降低产品的成本是企业生存和发展的需要,是提高企业竞争力的需要。同行业、一样经济规模的企业,质量相同的产品在市场上竞争,成本低者取胜。随着企业经济规模的不断扩大,要增加企业盈利的手段一是增加收入,二是降低成本,也即开源节流。在将来的生产经营活动中,还有许多不确定的减收增支因素,为了持续发展,企业就必须加大力度控制那些低效和无效的投入和成本。国内外大多公司都始终将苦练内功、降低成本放在企业管理的首要位置,可见成本管理的重要性。企业成本管理是对企业生产过程及经营过程中发生的所有成本、费用,进行计划、测算、过程控制、核算、分析和考核等的系列管理活动⑴。车间成本管理作为企业成本管理的重要组成部分之一,是企业成本管理的基石。众所周知,只有将基层车间的安全生产抓好,才能确保企业的安全生产,地基不牢、地动山摇,同样,只有将车间的成本管理好、控制好,整个企业的成本降低才有了保证。车间的成本管理内容类似于企业的成本管理,是对车间在生产过程过中,对车间各项成本、耗费进行预测、控制、核算、分析和考核的一系列管理活动。长期以来,一些企业对成本管理的内容一味放在降低成本数据上,单纯强调节省节约,从而造成成本管理不系统[2];认为成本管理是管理层的事情,从而弱化了基层车间的作用;认为成本管理是财务部门的事情,不能形成全员全过程的成本管理。纵观成本管理较好的企业,无论是战略成本管理,还是作业成本法,企业运用成本管理方法及参与的人员都是全面且系统的。随着社会发展进步,企业管理方法的不断更新,对成本管理提出了更高的要求,如果成本管理方法不变革,人的思想意识不更新,就不能适应新旳形势,成本管理存在着一系列问题需要解决[3】:一是重上层成本管理,轻基层成本管理:现代企业管理对成本管理越来越重视,这对降低成本来说是一件好事,可是很多公司把精力放在上层的成本核算及管理上,例如上层成本预算及成本考核投入的人力、物力较多。而基层懂管理的人相对较少,投入也较少。殊不知,基层是成本管理的基石,如果在最基层就将成本费用控制好,就可起到终端堡垄作用。