文本描述
项目经理制度
确保工程项目顺利完工,保证业主满意,是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
项目经理制度:
进公司任职需经过面试,考核合格后方能上岗;
需接受公司不定期组织的各项专业知识培训及公司组织的例会;
项目经理下属的各小组人员名单应报公司备案;
项目管理过程中,需严格按公司制定的操作规范和工艺标准进行施工管理;
服从公司对工程单安排及工程质量等考核;
工地违规操作(包括但不限于:员工作业、破坏建筑主体、违反管理处规定)所产生的后果和费用自担,同时将受公司处罚。
项目经理应加强人员安全作业培训,做足安全施工措施,确保工地安全作业。
项目经理应严格按工期安排进度,对延期完工的将按决算总额5%/天扣罚。
应严格按公司要求,所有材料必须在指定配送点购买。
项目经理项目管理保证金:
项目经理上岗保证金人民币壹万元(¥10000),并随公司的发展和具体需求进行相应调整,具体金额以行政部为准;
项目经理已接受工程(含在建第一单),因故提出离职的,离职前应将工程完工,并书面提出申请满二年后,工程不发生质量问题的,可给予返还保证金,工程发生问题的,按实际情况予以扣罚;
项目经理从未接受工程的,因故提出离职的,经公司领导批准后,可给予退款。但应扣除办理各项手续的工本费贰佰元。并交回所有资料。
施工守则
1、现场工作人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌。2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。3、现场施工人员应严格按照施工流程和工艺标准作业。
4、现场施工人员应统一穿公司工作服上岗。5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定。6、严禁私自变卖甲方的废旧物品。7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 8、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。 10、施工现场必须保持清洁。未经甲方同意,严禁在工地做饭。11施工人员必须严格服从公司巡检人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。
工地安全守则
特殊工种应持证上岗;
严格按工地面积配备相应灭火器材;
按要求配备带有漏电保护开关的配电箱;
收工后,应关门关窗,断开水电路总闸;
严禁在工地非吸烟区吸烟,严禁乱丢烟头;
严禁非工种人员操作电动工具,本工种人员应严格按操作规程操作电动工具;
严禁高空抛物;
严禁穿拖鞋上岗;
高空作业时应做好相应安全防护措施;
发现安全隐患应及时处理,确保无隐患后方可进行施工作业。
公司监理制度
项目经理必须无条件服从公司监理的工作监督及工程质量的检查。
工程自开工至竣工全过程公司监理不定期对工地进行监督检查:
序号
项目
参与人员
参与方式
备注
。。。。
备注:1、工程直接管理费及设计费属公司全额所有,计算提点时应剔除计算;
2、折扣赠送部分由公司与项目经理共同承担;
3、工程竣工验收合格及尾款全部到位后,5天内项目经理与公司结清。
公装工程利润抽点:(双方商定)
项目经理介绍提点:
序号
介绍方式
提点(决算金额)
备注
业主来工地咨询3%
需全程跟进直至签合同成交
朋友介绍3%
需全程跟进直至签合同成交
直接签单3-5%
需全程跟进直至签合同成交
外部人员介绍的成交工程按不高于3%的返利执行。
工程收款及项目经理拔款制度
(板材及水电五金类材料由公司指定配送,签单结帐),项目经理款项仅用于支付进场押金、证件费、预付工人生活费及车马费、零星采买等。
拔付工程款时间(工程进